经理岗位职责（通用6篇）

在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的经理岗位职责（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1、熟悉主要目标市场，了解消费者需求，有针对性开发和提供能满足需求的咖啡厅产品和服务。

2、加强对采购、验收和储存的管理与控制，降低成本。

3、编制日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与咖啡厅工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。

4、负责制定工作计划，筹划设计固定菜单和变动菜单，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。

5、负责人员招聘，发挥全员积极性,监督实施各项培训计划，实施有效激励手段。

6、负责定期对下属进行绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。

7、与其他部门共同分析经营成本,采取有效措施，加强成本控制。

8、制定和实施各项咖啡厅的推广计划，促进宴会销售，加强宴会组织管理，提高宴会服务质量。

9、负责咖啡厅、酒吧、管事部等部门之间的协调工作,负责督导、检查咖啡厅服务质量及各厨房生产质量。

10、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，组织调整管理制度、工作程序并予以落实。

11、负责检查员工仪表、仪容和执行规章制度的情况，按奖惩制度实施奖惩。

12、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、卫生食品，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施、设备进行维护保养管理。

13、按时参加上级组织的各种会议，并通过会议向下属传达、布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。

14、掌握员工思想动态，解决员工工作、生活问题。

1、在综合部经理的直接领导下开展工作，对综合部经理负责；

2、制定组织结构图和人员编制及岗位职责描述，经综合部经理审核，报总经理审批后执行；

3、负责员工薪资方案的制定、修订和实施；核算薪资福利，经综合部经理审核，报总经理审批；

4、根据公司需要，拟定各岗位人才配备标准并负责办理人事招聘，员工入职及解聘手续；对入职面试新员工有初试权，合理建议最适当的岗位上，做好人尽其才；

5、负责办公用品的入库、发放、汇总；

6、负责公司日常劳动纪律及考勤管理；

7、组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；

8、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划，对员工的任免、考核、去留及晋降提出建议并申请报批；

9、负责管理人事档案及各类文件的存档资料；

10、负责公司各项保险、福利制度的办理及员工档案、关系调动、职称评定等申请报批及办理工作；

11、负责员工劳动合同的签定及劳工关系的处理；

12、做好各类人力资源状况的`统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作，确保人事规定遵循政府有关部门的劳动法规，并确保其有效实施；

13、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；

14、负责组织年终先进部门、先进个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作；确保人事规定遵循政府有关部门的劳动法规，并确保其有效实施；

15、积极做好员工激励、团队建设和企业文化建设工作；

16、领导安排的其他工作任务。

1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

5、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

6、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

7、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

8、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

1、对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；

2、执行销售和市场推广方案；

3、制定渠道策略，提供渠道服务支持；

4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；

5、协助渠道总监开拓、沟通和管理各区域的重要客户。

1、负责客户挖掘、渠道建设；

2、根据公司制定的营销计划，完成部门销售目标；

3、维护和建立通畅的销售渠道，积极拓展有效的市场和客户；

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

5、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项；

6、建立与维护新老客户关系

1、 全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行；

2、 明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，控制人员成本；

3、 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等），制定和完善人力资源管理制度；

4、 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施

5、 组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水平；

6、 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整；

7、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。