招聘优秀员工三大管理技巧

要招聘优秀员工，首先要弄明白什么是优秀员工，其次是要不停的面试积累员工自愿，最后还要有正确的人才选拔标准，如完美的面试问题。

1、定义你的“优秀员工”

研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使优秀员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。

2、不停地面试

期望某个优秀的人走入你的大门，正好你有工作空缺给他，这有点天方夜谭。不是等到你最大需求的那天，要不时地面试，即便你没有合适的工作岗位。用邮件和社会交往让你与最佳候选人保持接触。这样，一旦你有合适的位置，你也有特别的候选人预备。

3、问那些可以揭示性情的问题

你不可能通过问普通的面试问题来判定特别的一位。不要问诸如，“你过往最大的成就是什么?”这样的问题。请候选人写下小学的`两个成就、中学的两个成就，大学的两个成就，毕业后的两个成就，毕业后的成就需要至少一个与业务有关。然后问哪些成就让他感到骄傲，这能让你探究他的核心动机。