人力资源例会制度

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一、目的

人力资源例会制度

为进一步提高本部门整体工作效率,规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本部门会议制度。

二、适用范围

本制度适用于江通动画有限公司人力资源部的内部会议管理。

三、会议类别

四、公司周,月例会会议制度

1,主持与记录:部门会议由行政办公室负责召集,人力资源总监主持,人力资源总监未列席会议时,由人力资源经理或助理主持.行.由企业文化专员负责记录,并电子档备份。会议记录内容需简明扼要。

2,召开时间:周例会会议召开的时间为每月第一周上午9:00。月例会召开时间为每月最后一周周一上午9:00..特殊原因需要延期召开,停开及另时增加会议的由部门领导提前通知。

3,参加人员: 总监,,经理,和各专员等.由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部经理请假。

4,学习贯彻落实国家法律政策及总公司行政规划决议,决定和批示。

5,讨论和决定部门工作中的重大问题。

6,按照员工管理权限,研究决定员工的任免,调动,培养和管理。

7,研究制订讨论部门近期发展战略,中长期规划,年度计划,内部机构设置和重要管理制度。

8,研究公司价值观,纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见。

9,各与会人员汇报上周/本月的工作情况包括工作内容,原定计划的执行情况及所遇到的问题等.全体与会人员共同总结上月工作情况,商议所提议内容或问

题,计划未来工作规划等。

10,研究各成员提出议案需要审议的重大问题.会议议事原则是以民主集中为基础的总监决策制.会议原则上每周/每月度召开一次,也可以视工作情况适时召开。

人力资源部

2011年7月27日星期三

人力资源例会制度 [篇2]

一、 目的

为进一步提高本部门整体工作效率,规范本部门会议管理,提高会议质量,特制定本部门会议制度。

二、 会议安排及管理

⑴本部门例会定于每周三中午十二点,在KAB创业俱乐部门口集合(具体会议地点待定)。

⑵本部门所有成员须在例会前十五分钟到场,并在考勤表上签到。 ⑶参加会议成员应做好会议记录,并积极完成上级分配的.任务。 ⑷会议前五分钟由各小组组长负责对其小组成员进行点名。

⑸会议主要内容

①由本部门部长总结上周的工作情况及本周的工作任务,并对工作提出相应的要求。

②由本部门成员对本部门提出相应建议或意见,并阐述理由。

③由本部门分管主席对本次会议作出总结并提出相应建议。

⑹本部门部长对会议中所发现的问题及成员建议或意见及时汇总上报,并妥善解决。

三、 会议纪律及处理办法

⑴与会者不得无故缺勤、迟到、早退,如有特殊情况不能到会者,需在会议前至少半天向办公室请假,迟到十五分钟记旷会一次(请假须有本人提交书面申请,商报办公室负责人签字后,经分管主席批准后方可离开,否则无效)。

⑵无故不参加会议两次以上(含两次)者,须提交书面材料,作出相应的解释或说明,并记入部员档案。

⑶会议出勤情况将作为部员平时表现,并记入部员档案。

⑷会议期间应将所有通讯设备设置为震动或无声状态,并保持会场秩序,不得随意交头接耳或做一些与会议无关的事情。

⑸本部门所有成员在参加会议时,须佩戴胸卡(工作证),并保持着装得体、大方,一律不得穿拖鞋或其他奇装异服等。

2012年11月9日

人力资源例会制度 [篇3]

1、目的

为保证人力资源处工作持续有效的开展,及时解决工作中出现的问题,正确的引导人力资源处全体人员高效工作,特制订此例会制度。

2、晨会制度相关规定

2.1、周一至周五早上8:15准时开会,晨会控制在15分钟左右。

2.2、晨会由处长或由其授权人主持,处长不在时如有异常,会后由处长授权人负责向处长汇报。

2.3、晨会通报内容为头天工作完成情况、当天工作计划及工作中存在的问题及解决办法。

2.4、晨会暂由工资专员做记录,重点记录当天每人工作计划及需要解决的问题。

3、周例会制度相关规定

3.1、周例会为每周五19:00准时开始,周例会控制在60—90分钟左右。

3.2、周例会由处长主持。

3.3、周例会内容为当周具体工作完成情况通报、下周具体工作计划及需上会讨论的议案及在工作中出现的异常及棘手问题。

3.4、周例会由内部人员轮流做会议记录,并形成内部会议纪要

传阅,会议纪要需在每周六18:00之前完成,要求抄送分管领导。

3.5、周例会结束后可根据时间安排业务学习,时间控制在60分钟内,学习要点应在会议纪要中体现。

4、违反例会制度的相关规定

例会制度本着解决实际问题,共同提高的原则,人力资源处全体人员需遵守例会制度,违反例会制度按照部门经济责任制考核办法执行,具体规定如下:

4.1、无故不参加及中途离开每次扣款20元;

4.2、会议纪录不全或完成不及时每次扣款20元;

4.3、晨会记录者每月给予奖励100元;

4.4、周例会会议纪要实行评比考核,评比内容包括:会议内容完整、及时、语言简练等方面,每月评比优胜者一名,给予奖励100元;

4.5、会议安排的工作任务实行回报(反馈)考核,未主动反馈及未完成工作任务每次扣款50元,未主动反馈但已完成工作任务每次扣款10元。

5、其他

本制度从2011年8月8日起执行。

人力资源处

二〇一一年八月八日

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