企业绩效考核中的职责划分

有很多的企业都在实行绩效考核制度，但是适合企业发展的绩效考核并不是那么好制定的。下面是本站小编为你精心推荐的绩效考核中的职责划分，希望对您有所帮助。

1、绩效考核委员会职责：

(1)审核绩效考核制度，监督考核过程及评估结果的公正性、有序性;

(2)依据公司经营目标，制定和下达部门级任务目标和KPI指标;

(3)采用办公方式会审各部门部长的绩效计划及绩效结果;由人力资源部部长组织召开专题会议进行;

(4)批准绩效考核方案和考核结果;

(5)处理绩效考核投诉。

2、总经理的职责：

(1)审核绩效计划;

1)从公司战略及年度经营目标的高度，审查各部门部长各考核周期的重点工作事项是否有效支撑或落实公司整体的年度经营计划，并提出意见;

2)组织财务部、人力资源部、生产经营部审核相关指标考核标准的合理性。

(3)结合日常对经营计划的监控，审核被考核者绩效总结的相关重点工作达成的真实性。h

3、人力资源部的职责：

(1)改进、完善绩效考核体系，组织、协调、督促开展绩效考核日常工作;,

(2)为管理人员和员工提供有关考核方法与技术等方面的培训;

(3)会同各部门长审核分部主任及员工的绩效计划与绩效结果;

(4)审核各部门内部考核结果，反馈存在的问题与建议，提出改进措施和建议;

(5)记录、保存考核相关资料档案;

(6)考核结果的应用;

(7)受理绩效考核投诉。

4、财务部的职责：

(1)审核绩效计划：

从公司全面预算管理落实的高度，审查各部长各考核周期的相关财务指标项是否有效牵引或支撑公司整体预算的达成，并提出意见;

2)协助总经理及人力资源部审核相关财务指标考核标准的合理性。

(2)结合日常对全面预算的管理，审核确认被考核者绩效总结中相关财务指标的真实性。4 W% N3 Z2 x- Y' T5 y7 `) V

5、各级直线管理者职责：

(1)指导直接下属制定绩效计划及衡量标准，并进行沟通、讨论，达成一致意见，收集相关绩效数据，监控绩效计划的实施;

(2)指导直接下属制定绩效改进计划，并辅导沟通，监控绩效改进计划的实施;: L0 g7 D9 h5 V Q% u8 h+ O

(3)对直接下属的绩效达成情况进行评估;把考核结果填写到考评表中并上报人力资源部;; I6 k* G5 }/ K( V2 ^0 N" K4 m9 x

(4)反馈考核结果，与员工共同对考核结果进行回顾，保证考核公正性、准确性。

6、被考核者职责：

(1)制定和执行个人绩效计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效;

(2)记录并保留有关自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟通;

(3)制定和执行个人绩效改进计划。

要想实现考核的激励作用，首先一个良好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的积极性，进而更好的为公司服务，使得公司更好发展。因此，激励作用首先就是能够调动员工工作的积极性。

一个企业的良好发展与员工工作的积极性是密不可分的，通过绩效考核这一制度来激发员工的积极性就是要重新给员工的思想进行定位，要让他们认识到自己在公司发展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好发展，以此来激发其工作的积极性。而仅仅只有这些还不够，精神层面上采取了一定的措施，当然也少不了物质方面的，这也是最有效的一种方法，对员工绩效及薪酬进行一定的调整，相信对于员工积极性的调动是有利而无害的。 　　另一方面，考核的激励作用还体现在人才保护方面，在对员工进行激励的时候，还应该考虑到帮助员工进行提升，也就是要让员工明白自己在公司的发展空间，了解自己的发展前途。所以，激励不止是简单的物质上的激励，更应该是发展空间的驱动，只有让其在公司具有归属感和存在感后，员工才会对公司更忠心，也能服从公司的安排，更好的为公司服务。

再者，激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中，一个良好的绩效考核制度应该让员工与管理者都参与进来，员工和管理者之间应该保持一定的沟通，对于考核制度，双方都有权利提出异议，也都有权利对考核制度提出修改意见。在保证双方都对考核制度满意的情况下，公司的工作氛围自然就得到了极大的改善。

一、绩效考核的目的:

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5、通过考核结果的'合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。公司绩效考核制度。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋

工作职责:

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。

(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

(8)出现办公设备事故扣10-40分。

(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:

a工作过程的正确性b工作结果的有效性。

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善。

e解决问题的能力f责任意识、个人品格。