重大项目工作例会制度

为进一步完善重大项目调度会议题申报工作，实现议题申报的制度化、程序化、规范化，不断提高调度效能，加快重大项目推进，特制定区重大项目调度会议题申报制度。

一、会议类别

重大项目调度会包括重大项目办主任办公会、重大项目现场调度会和重大项目调度例会。重大项目办主任办公会由分管项目工作的区政府领导召集，原则上安排在每周三；重大项目现场调度会由区主要领导或分管领导召集，周一至周五在各主责单位召开；重大项目调度例会由区主要领导召集，原则上安排在每周六上午。

二、议题内容

1、涉及具有战略性、全局性的规划和计划。

2、涉及重大项目推进工作的规范性文件。

3、涉及重大项目的功能定位、征收（拆迁）、规划方案、招商融资、房源配置、项目开工等关键要素问题。

4、涉及征收实施、企业改制、安全稳定和其他个案问题，由项目指挥部协调街道和相关部门解决，特殊情况提请上会商议。

5、涉及重大项目督办落实的事项。

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6、重大项目推进过程中其它需区主要领导决议事项。

三、议题申报程序

1、会议议题选取。按照“专项专题、一事一议”的原则，由项目指挥部和相关职能部门根据重大项目实时进展情况和当前突出问题选取，经集体讨论形成统一意见和初步解决预案后，填写《议题申报单》，报区重大办。

2、会议议题初审。区重大办负责收集汇总各单位提交的《议题申报单》，梳理提炼会议议题，根据项目推进紧迫程度，制定重大办主任办公会和现场调度会预案。

3、会议议题确定。区重大办负责向分管项目工作的`区领导汇报重大项目办主任办公会和重大项目现场调度会预案，经区领导审定后，及时通知相关单位做好会议准备；重大项目调度例会议题由重大项目办主任办公会研究议定。

四、议题申报要求

1、会议议题申报工作由区重大项目办归口管理，每周四前各项目指挥部和职能部门将《议题申报单》及相关材料统一报送区重大办。

2、各单位申报的会议议题，要经过充分的调查研究和酝酿准备，若涉及其他职能部门或建设单位的，议题申报单位需与议题相关单位进行充分协商沟通，形成初步意见后申报。

3、议题申报单位要认真填写《议题申报单》，明确议题 2

内容、需协调解决事项及配合支持部门，提出召开重大项目办主任办公会或现场调度会的相关建议。

附件：《议题申报单》样式

附件：

议题申报单

申报单位： （章）

联系人： 联系电话：

填报时间： 年 月 日

重大项目工作例会制度 [篇2]

为进一步推动我县重大工业和信息化项目的建设进程，保障重大产业项目顺利实施，促进我县工业又好又快发展，结合我县工业和信息化重大项目实际情况，制定以下上犹县工业和信息化重大项目联席会议制度（以下简称“联席会议”）。

一、组织机构

“联席会议”由县政府分管工业副县长主持，县工信局、县发改委、国土资源局、建设局、规划局、环保局、安监局、国资办为“联席会议”组成单位。

“联席会议”成员单位可根据工作需要适时调整和增加。“联席会议”办公室设在县工信局，负责联席会议日常工作。办公室主任由县工信局分管局长担任，副主任由县工信局、县发改委、国土资源局、建设局、规划局、环保局、安监局、国资办分管负责人担任，成员由以上相关单位业务科室负担任。

二、工作制度责人

（一）“联席会议”于每季度第一个月10 日（休息日顺延）召开工作例会，也可根据需要适时安排。会议议题为协调解决我县工业和信息化重大项目建设过程中出现的问题。

（二）“联席会议”办公室各成员单位应于每季度最后月份20日前以电子文档形式向办公室报送本季度需要研究解决的问题，办公室根据各成员单位提出的要求拟定会议议题。每次“联席会议”前，办公室要做好提请“联席会议”研究议题的整理、协调和把关工作；召

开“联席会议”时，对确需“联席会议”协调解决的议题，由办公室为主汇报，各成员单位分别就各自职能范围内重大项目涉及的事项作补充说明。

（三）“联席会议”协调议定的有关事项，由办公室负责汇总并责成有关部门逐项落实，有关部门或单位要将落实情况及时向“联席会议”办公室反馈。办公室要加强跟踪、督促、检查，精心组织、有效协调，确保重大工业项目问题得到及时解决。

重大项目工作例会制度 [篇3]

各镇人民政府，各街道办事处，区政府各相关部门：

为切实推进重点项目建设，加强对重点建设项目运行情况的监测，及时协调解决重点项目建设中存在的困难和问题，区政府决定建立。现将有关事项通知如下：

一、联席会议组织形式

联席会议实行召集人制度。

二、联席会议组成人员

总召集人：

召集人：

成员单位：

联席会议下设办公室，办公室设在区重点项目办公室，负责组织开展联席会议的日常具体工作。办公室主任 ；副主任： 。各成员单位指定1名联络员。

三、联席会议制度职责

（一）联席会议主要职责为：审查重点项目年度计划，提出推进重点项目建设的意见；跟踪协调在谈项目，争取上级支持，加快新上项目立项；协调解决重点项目建设中需区以上层面解决的问题，督促实现计划进度。

（二）各成员单位主要职责为：密切配合，加强协调，加快解决重点项目征地、拆迁、规划、环保、道路交通、供水、供电、消防等方面的实际问题和困难，共同做好重点项目的推进工作；准确把握和落实国家、省、市的各项政策规定，妥善处理建设过程中出现的问题，及时化解各种矛盾和纠纷，排除影响区重点项目建设的各种障碍。

（三）联席会议办公室主要职责为：及时掌握和通报全区重点项目建设的进展和落实情况，对项目建设过程中存在的问题和困难进行分析研究提出处理意见，并协调督办相关部门落实解决；综合各方意见提出会议议题，报经召集人批准确定每次联席会议的议题；承办联席会议的具体会务工作，整理会议纪要，并印发给各成员单位；跟进、督促落实联席会议决定的事项，并综合反馈。

四、联席会议制度工作机制

（一）联席会议原则上每月召开一次，如有需要可召开多次，由总召集人或委托召集人负责召集，议题主要包括：通报重点项目的报批、建设进展情况，协调重点项目申报、建设中需区以上层面解决的问题，督促项目工作进度。

（二）各成员单位应按照分工及时协调解决项目实施过程中出现的问题。对需提交联席会议协调的事项，应及时报送联席会议办公室汇总安排。

（三）联席会议办公室负责具体项目的跟踪落实协调工作，并根据需要调整联席会议有关成员。

（四）联席会议办公室要及时做好联席会议议题的收集和呈报审定工作，以表格形式列出需协调事项的明细清单，在会议召开一周前报联席会议总召集人审定议题后，提前3天发送各参会的成员单位和相关部门作研究准备，并落实好各项会务工作。

（五）联席会议办公室定期或不定期组织召开成员单位联络员会议，布置和检查联席会议决定事项的具体落实工作，协调解决贯彻联席会议决定事项进展中存在的问题。

五、重点项目范围

（一）列入区年度和中长期规划重点计划建设的项目；

（二）总投资3000万元以上的招商引资项目；

（三）区委、区政府确定的其它重大项目。

二○一一年十月二十七日