竞聘演讲稿范文集锦五篇

好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在生活中，需要使用演讲稿的场合越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编为大家整理的竞聘演讲稿5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

各位领导：

大家好！我是xx，xx年xx月进入公司，这次竞聘区域客户经理的岗位。做为一名新兵来参加竞聘，我是经过深思熟虑的。我深知：做为中国移动通讯两大运营商之一的世界五百强企业，中国移动是不会让一个碌碌无为者担任基层负责人的。在其位就要谋其政，就要做出一番成绩，而我，希望成为这些成就的创造者之一，因为，我有如下优势：

1、营销经验丰富，善于观察市场，熟悉企业财务工作。

xx到xx年，我在集团基建用品配套公司工作了两年，从一名营业员做起，历任门市部负责人、仓库管理员，通过不懈的努力，熟悉业务后，担任了公司经营经理。在那里，我学习到了南方企业的先进经营理念，锻炼出敏锐的市场观察力，初通企业财务工作。走出去，不仅开阔了我的视野，更重要的是为我实现自身价值奠定了坚实的基础。

2、电脑知识丰富，能够熟练使用各种办公软件。

xx到xx年从事电脑配套产品销售工作长达8年。这8年间，一直接触电脑的中低端配套产品，耳濡目染中，学会了电脑知识，现在，我不仅能够熟练运用Word、WPS、Excel、后台BOSS等办公软件，还学习了电脑软硬件安装。

3、工作作风顽强，善于学习，勤于思考，努力钻研业务知识，提高自身素质。

我进入中国移动庆安分公司8个月以来，在学中干，在干中学，现在已掌握公司所有业务流程，并且在营销工作中做出了骄人的成绩：8个月中，放号600余张，手机卖了50部左右，手机报、飞信、手机证券等各种数据业务全部完成，建立集团两个，社区服务站两个。

以上就是我的优势和专长，如果蒙领导信任，我竞聘到区域客户经理的职务，在市场竞争日益激烈、中国移动的产品也越来越丰富、营销方式必将有大改变的情况下，为适应新形式需要，我要依托社区服务站，以服务用户为出发点，以小区宣传为主要形式，以落实优惠政策为手段。

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫**，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。

20xx年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

5、众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

各位领导，各位同事，以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，请批评指正。

谢谢大家！

亲爱的老师、同学们：

大家好！

很高兴能够站在这里参加竞选，我是五年一班的吴思凡同学，虽然这里高手如云，但是我无所谓畏惧。我要感谢学校，感谢老师给了我这次锻炼的机会，我今天竞选的是学习委员。

我是一个长头发的小女孩。在学习上，我聪明伶俐；在生活中，我活泼开朗。我兴趣广泛，我喜欢看书、喜欢写作、喜欢画画……当我遇到困难时，我善于思考；当我遇到难题时，我会请教他人；当同学遇到困难时，我会主动帮助他。我有一颗乐于帮助他人、善于接受别人意见、向他人学习的心。

我的竞选优势有：

一、我从一年级起，就担任班级小组长，学习成绩一直是名列前茅。

二、曾多次被评为“三好学生”和“优秀班干部”。

三、在班级里，我是老师的小助手，老师吩咐的事情都会认真完成。

假如这次让我当选上了学习委员，我会做好榜样，树好新风，严于律己，以身作则，时时鞭策自己，用一颗纯洁的心以及实际行动，来感染队员们。

每一个掌声，都凝聚着小伙伴对我的信任，我也很真切地希望我能为大家说话，替大家做事，想你们之所想，急你们之所急，忠实地做你们的代表。请你们相信我，我将用实际行动为少先队员活动插上翅膀，让它飞向更加美好的明天！

我的演讲完了。谢谢大家！

我是一个农民的儿子，我叫xx，今年xx岁，人生起步的最后一道坎，中共党员，xx毕业于湖南税校（今湖南科技大学），同年参加税务工作，现有文化程度———本科。曾先后在xx等地工作，xx年来，我是凭着对税收事业的挚爱和不懈追求，凭着老老实实做人、扎扎实实干事的人生信条，一步一个脚印艰难走过。我当过农村专管员、企业专管员、会计、计算机操作员，多年的基层工作经历和艰苦环境的磨炼，造就了我自强不息、勤奋向上、逆流而进的内在性格。在我从事基层各项工作期间，勤勤恳恳办事之余，从未放弃过业务学习和政治思想学习。今年初，我没有辜负领导和同志们的期望，以超出分数线73分的优异成绩，被湘潭大学中文系录取，脱产学习于湘潭大学中文系文秘专业。

xx年来我取得的每一点成绩，每一次进步都凝聚着领导的厚爱和关心，凝聚着同志们的鼓励和支持，也凝聚着我很多艰辛和汗水。

我这次竞聘的职位是办公室副主任，我之所以选择这一职位，是因为我深知办公室工作在一个单位总体工作中的突出地位和重要作用；我之所以选择这一职位，是因为办公室工作能使我开阔视野、增长见识、学一技之长；我之所以选择这一职位，是因为我曾经受过挫拆和失败，学到了不少为人处事之道理，以为大家办好事、办实事为工作之乐趣；我之所以选择这一职位，还因为我有信心、有决心、有能力、有优势干站好这班岗。

我认为，选择这一职位，我有三个明显优势：

一、我多年的基层工作经验，培养了我一定的办事能力，更懂得了为文、为礼、为义的道理；

二、多年的基层工作经历，养成了我勤奋好学、吃苦耐劳的品质，在学习上，实现了由“要我学到我要学”的转变，在工作上，实现了由“要我做到我要做”的转变，在生活上，实现了由“散心到诚心、消极到积极”的转变，成了我干一行、钻一行、爱一行的内在动力。

三、我正在即将升格为部级单位的全国综合性重点大学——湘潭大学中文系文秘专业学习，成就了我今后工作的文化基础。

如果我如愿以偿，我将尽快地熟悉情况，积极履行职责，坚决不辱使命。更确切地讲，要发挥四个方面的作用：

一要在履职过程中发挥左膀右臂作用；

二要在决策中发挥参谋作用；

三要在事情的落实过程中发挥督办作用；

四要在管理过程中发挥协调作用。

要处理好三个方面的关系：

一要正确处理好主角与配角关系，做助手抓落实；

二要正确处理好做人与做事的关系，先做人后做事，与人相处，求同存异。

三要正确处理好管事与办事的关系，既管好事又办好事。

我认为要做好办公室工作，必须从以下几个方面下功夫：

一、正确处理好各部门、上下各级之间的协作关系，当好媒人角色；

二、即时考虑干部职工的即得利益，想他人所想，为他人所为，做群众的贴心人；

三、即时准确地做好上传下达工作，不让领导操心，不让同志们烦心，不让群众厌心，使办公室成为领导的放心科室，干部职工的贴心部门，广大群众的诚心单位。

各位领导、同志们，我是以平常心对待这次岗位竞聘的，参加岗位竞聘对我来说是一次难得的学习和锻炼机会。如果我条件成熟了，请各位领导、同志们大胆地支持我，我将把领导、同志们的信任和期望化作工作的无穷动力，永远激励我拼搏、奋斗。如果我竞聘失败，无论何种原因，我都不会后悔我参与竞争的选择。我将一如既往、安安心心地做好自已的本职工作，在本职岗位上求真知、学本领、长见识。最后，我以一幅对联表明我的心声，与大家共勉。

对联是：眼前都是有缘人，相近相亲，怎不满腔欢喜；

世上尽多难耐事，亲力亲为，何妨怨声载道。

谢谢大家！

竞聘人：xx

20xx年xx月xx日

尊敬的各位领导：

上午好！

感谢你们能给我这个参与竞聘的机会。今天我竞聘的岗位是××店门店经理。

接下来我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　一、个人简介

我叫××，现年X×岁，专科学历，现任职国美电器××店门店经理。××年xx月到国美电器工作至今，曾经在××店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

　　二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器××店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的.逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

2、对样机进行专项管理，加快样机周转。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

　　三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

2、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

3、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

4、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

我知道，此次竞聘是本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，这是历史的必然，也是时代进步的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

谢谢大家！