集团工程例会制度

1.总则

1.1为便于项目部例会程序化，提高会议效率。特制定本制度。

1.2 适用于项目部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。

1.3项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。

2.项目部内部工作会议

2.1 召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。

2.2 召开地点：会议室。

2.3 参加人员：项目部全体成员。

2.4 会议由项目部经理主持，议程如下：

2.4.1 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

2.4.2 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

2.4.3 传达公司、设计院、业主有关指示。

2.4.4 工程部资料员记录和整理会议内容。

3.项目部工作现场协调会议

3.1 召开时间：根据工作需要确定时间。

3.2 召开地点：项目会议室。

3.3 参加人员：项目部有关领导、工程部经理或其它工程部人员。

3.4 工程部资料员记录和整理会议内容。

3.5 会议主要内容：

3.5.1 简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；

3.5.2 提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的.问题；

3.5.3 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。