注塑车间员工岗位职责（通用17篇）

在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的注塑车间员工岗位职责（通用17篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、负责车间员工管理;

2、负责编制车间生产作业计划;

3、负责车间的质量监控和技术问题的解决;

4、督促车间各岗位各人员的工作，按计划做好工作安排;

5、负责车间人力、物力及其他资源安排;

6、搞好现场管理和安全生产工作;

7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;

8、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度;

1、负责按要求制定模具的定期维护保养计划;及时完善各项模具资料及内部流程;

2、负责监督模修员完成模具维修或保养工作并及时进行完整的记录;

3、负责随时查看在制模具的生产状态，在___时间内解决生产模具的突发问题，保证生产顺利进行;

4、对模具结构和注塑工艺进行分析改进，不断完善提高工艺流程和塑件质量;

5、配合工程技术人员做好新产品试制工作，参与模具评审、检讨、验收等工作;

1、负责注塑生产工艺工作，监控并保证产品质量合格，确保生产正常运作;

2、熟悉海天、正雄注塑机各种注塑工艺调试、参数设定工艺优化;

3、熟悉常用工程料如SPSPPS等注塑料物料特性;

4、负责塑胶产品生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题;

5、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

6、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

7、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

8、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进;

(1)根据部门业务计划制定车间绩效、重点工作;

(2)负责车间安全管理的培训、宣传、检查工作;

(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;

(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;

(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪

(6)负责车间成本管控工作;

(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;

(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;

(9)负责客户评审支持工作;

(10)负责新项目产品的调试安排工作;

1、根据生产排程及订单准备模具及换模所需的所有备品(如：锁模压板、吊环、行车、连接水管和加热线，清洗料等等)。

2、根据计划安排及时更换模具。包括固定模具，连接顶杆、顶针确认线和中子确认线等。

3、开机前的原材料的准备和确认，有时还要根据领班的安排做物料员的工作。

4、确认所有的工艺参数，并负责正确地在机台操作面板中输入所需的参数。由于机台实际的偏差，必须每次都要重新调较模具的安全保护参数。

5、参考工艺条件，制作首样样品并在送检前自检，填单申请并将首样送检。保证最后的样品合格，被QC接受。

6、巡查和监控批量生产制成中的注塑工艺，保证产品品质，保证负责的机台稳定高效地运转。

7、生产问题的解决，填写相关的巡查记录。生产或开机过程发现问题，及时填单申请模具的维修。

8、做好日常的生产中模具保养，随机检查确认负责机台的辅助设备运转正常，保证及时发现并解决相关的故障。

9、拆卸模具并喷好防修油，防止模具工作结束后再储存过程中生锈，并将模具转移到正确的位置。

10、清洁模具和机台的表面，保证表面脏物。及时将所有的工具归位。

11、执行注塑车间技术员的5S职责。

1、主要负责注塑车间人员的合理配置和标准化管理;

2、主要负责注塑车间所有设备的维护和保养;

3、主要负责注塑车间制程原材料及辅助用料的合理领用与管控;

4、主要负责注塑车间技术员生产工艺调试技术的监督和纠正;

5、主要根据生产订单计划，合理安排生产,确保生产任务保质保量地完成，根据客户的需求相应地调整生产计划;

6、主要制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责;

7、主要制订注塑部所有人员的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“6S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。6S的维护与管理;

8、熟悉ISO质量体系管理，并且懂ERP操作

1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

3、制订注塑部各级员工的'岗位工作职责，并监督其履行职责。

4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。

1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

1、负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;

2、及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正预防和改善措施;

3、不断改进技术方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;

4、负责注塑工及机修工的日常管理考核，对员工进行工作技能的培训公司制度文件的宣传。

1、负责注塑生产计划的复核安排和调度;

2、负责注塑的产能达成和货期达成;

3、督导注塑制程品质三检制和首件确认试装配工作;

4、督导注塑模治具开槽机的日常保养维护工作;

5、负责注塑员工的技能培训安全生产和人员管理

6、负责注塑生产数据管理维护工作。

1、负责车间的团队建设和管理;

2、接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;

3、生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;

4、分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;

5、生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;

6、生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;

7、配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。

1、注塑车间现场生产、技术、机器调试，车间生产中管控好负责区域机台的保养维护;

2、调机技术经验技术丰富，对注塑工艺人、料、机、法、环进行分析改进。不断完善提高工艺流程和注塑品质和产能。

3、掌握常用塑料原材料性能，掌握注塑工艺;按照生产计划要求，按时按质量完成各项生产任务。

1、熟练操作进口注塑机：ENGEL、Sodick等机型。

2、负责交接班，了解上班的工作状况，做好交接工作，并查看当天的生产情况。

3、负责按照上级的要求及时完成上下模，及时的调试产品满足生产。

4、负责巡检产品品质，了解产品品质状况，及时发现和处理品质问题，降低不良率。

5、负责点检模具，及时的做好模具的维护保养。

1、负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期按量保质地完成

2、负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全进度，保证各生产环节协调工作;

3、负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;

4、车间成本管控。

（一）本组设备维修，保养，调试，现场5S管理，品质原料浪费，新员工培训。

（二）及时维修调试问题机台。

（三）检查本组机台有无异常现象。

（四）配合班长做好生产现场5S管理工作。

（五）配合品控部处理好生产中的品质异常。

（六）在生产中把修机原料浪费降低到最低。

（七）监督本组员工做好节能降耗工作。

（八）培训本组新员工，正常安全操作规范。

（九）保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。

（十）正确公平公正实事求是填写班次日报表。

（一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。

（二）根据生产计划，人员安排。

（三）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。

（四）处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。

（五）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。

（六）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。

（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。