安全会议纪要总结

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2012年6月8日,宁波市福明路(长寿路-兴宁路)二期工程Ⅰ标段监理项目部全体成员在项目部办公室召开了“安全生产月”学习动员大会,学习了上级有关文件:市委宣传部、市安监局等七部门《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》(甬安监管法【2012】17号),市城-管局《关于印发2012年宁波市城-管系统和市政公用行业“安全生产月”活动方案的通知》(甬城-管【2012】91号)、省建管局《关于在“安全生产月”活动期间全省建筑施工行业开展“树标杆、学标杆”活动的通知》(浙建管【2012】10号)及前期办《关于印发〈2012年市政前期办“安全生产月”活动实施方案〉的通知》(前期发【2012】11号)等文件,布置“安全生产月”的工作任务,现将会议主要内容总结如下:

安全会议纪要总结

一、会议传达了上级有关“安全生产月”文件精神,要求各工作人员认真学习,深刻领会,严格落实。

二、我监理项目部以科学发展观为指导,以“三思三创”主题教育实践活动为引导,要把“安全生产月”工作作为六月份的中心工作来抓,并建立严密的工作方案,健全组织机构,明确责任,逐级落实相关责任。

三、会议提出,应结合“安全生产月”、“安康杯”平安工地创建等活动,充分利用各种渠道,开展宣传教育活动,普及安全知识,增强我监理人员和施工单位参建人员的安全意识及对事故

隐患的识别能力。要加强对安全知识的学习培训,充分调动参建人员参与的积极性,形成良好的氛围。

四、会议成立了“安全生产月”活动小组,以葛正伟为组长,林导峰为副组长,其余监理人员为成员,负责“安全生产月”活动的实施、指导、协调和监督等具体工作。

五、会议宣布了“安全生产月”活动实施方案,相关责任落实到具体人员,要求严格按方案完成相关工作。

会上全体成员表现出高度的参战热情,对做好本工程“安全生产月”的活动都信心百倍,成员都有决心、有信心能把本工程的安全监理工作落到实处,能确保本工程的安全建设。

******建设监理有限公司

宁波市福明路(长寿路-兴宁路)二期工程Ⅰ标

2015年6月8日

安全会议纪要总结 [篇2]

会议时间:201X年XX月XX日

会议地点:院五楼会议室

主持人:XXX

参加会议人员:公司全体员工

会议主要内容:年度安全生产工作总结

一、会议目的:

总结了我公司施工安全管理工作,一年的努力有效防范各种安全事故的发生,确保公司201X年各项安全工作目标任务的圆满完成,召开此次安全生产工作会议,对201X年安全生产工作进行总结。

二、会议内容:

今年我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,整个201X年我公司实现了安全生产零事故,施工现场零伤亡的工作目标,工作成果是可喜可贺的。 我公司取得这样的成绩,与我们的努力是分不开的,有许多好的经验应该总结归纳。主要有一下几点:

1、建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各施工队签订安全生产目标管理责任书,各项目经理是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,

一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的.考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一定奖励,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予表扬。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 2、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。分析网络及新闻播报的相同或相似单位发生的重大事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。

3、深化全员安全评价,注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安

全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达100%。

4、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我公司下个施工项目部的电器、机械设备、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。各项目部人员各负其责,对各项目部专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我公司项目特点,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

5、抓好项目部日常管理、把握四个关键,开展各种活动。项目部是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高项目经理安全管理水平和安全操作技能,着力提高每

名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间;二是抓好关键工序的安全,把这些关键工序时刻处在监控状态,在控状态;三是抓好关键作业(特种作业、高空作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全;四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

6、加强项目部安全组织管理体系,严格外来施工队的安全管理。 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我公司各施工项目检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在工队的现场工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责”的原则。所有工队均必须给施工民工交纳人身意外伤害保险,否则不允许其进行作业。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、有保障、有保险”。

安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆

盖、长周期的实现安全生产,在今后的工作中为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

安全会议纪要总结 [篇3]

主 题:2015第一季度公司安全生产工作会议 时 间:2015年3月28日

会议地点:

主 持 人:XXX

参加人员:公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。

内 容:

一、 会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报

1、 第一季度公司安全生产情况总体良好,无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。

2、 考虑到了春节刚过,要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态,思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、 由于目前新入公司员工较多,操作不熟练,发生事故的概率会加大,希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作,要求各部门负责人做好基层安全教育工作,严格执行三级安全教育制度,切实提高员工的安全意识和操作水平,保证工作的稳定性和连续性,避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、 强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实,指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法,就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、 鉴于近期公司人员的变化,提出了调整安全生产领导小组成员的建议。

6、 考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作,安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。

二、 生产部、人力行政部、车间等负责人的发言

1、 凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回,以利及时进行整改。(生产部)。

2、 为减少职业场所有毒有害化学品的伤害,尽可能的改善工作环境,建议装配车间安装排风扇。(装配车间)

3、 加强员工消防技能知识的培训工作。(人力行政部)

三、 总经理总结发言

1、 强调各部门负责人要高度重视安全生产,安全生产系关公司未来,目前公司正在进行技改扩建建设工作,杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责,同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。

2、 要求人力资源部加大安全培训的力度,从授课、观看VCD、

黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手,丰富培训手段,大力推进企业安全文化建设。

3、 针对新员工的技能培训工作,要求人力部尽快出台奖励制度,以利于员工操作水平的提高并留住员工,强调了老员工对安全生产的贡献。

4、 强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安委会对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、 指出了部分负责人或部分员工因为有产量有效益了,就对安全隐患不及时进行整改的错误思想,要求安全隐患整改不但要定时,而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、 再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产,确保继续保持稳定良好的安全生产局面。

有限公司安委会

2015年X月X日

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