如何建设好的企业文化

好的企业文化能使企业产生积极的作用，从而提高企业的竞争力，怎么建设呢？下面是小编为你整理的建设好的企业文化方案，希望对你有帮助。

1、晨会、夕会、总结会。无论是一天的开始，或者是一天的结束都需要做总结。知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，总结每天的工作，不断地进步。

2、思想小结。思想政治是很多的企业都有的，但是也是企业文化灌入员工脑海的一个重要的途径。

3、张贴宣传企业文化的标语。当你走进一家公司，看到到处都张贴各种的企业文化的标语，那么你会有什么样的感受呢?对于员工来说这样的宣传重要吗?

4、树立先进典型。好的学习榜样是企业员工进步的一个重要的因素。企业需要树立先进的典型，才能够让企业做得原来越好。

5、网站建设。网站建设需要投入一定的资金，在互联网发展快速的今天，谁能够掌握互联网，谁就能够拥有明显的优势，企业的发展仅仅靠传统的宣传已经无法满足企业的需求。所以一定要重视企业网站的建设。

6、权威宣讲。有权威的宣讲，员工会更加有所感悟，才能够更好地领悟领导者的用意。

7、外出参观学习。企业一定要让员工走出去，不能够在企业盲目地工作，还需要出去互相地学习，才能够有所进步，才能够不断地完善。

8、故事。

9、文体活动。公司一个月或者是一个季度，半年，一年能够具备文体活动，可以调动大部分员工的积极性，让员工充分地活跃。

10、引进新人，引进新的文化。新人的进入在一定程度上是能够为企业的文化灌入自己的新的思想或者会带来更多有创意的点子。

11、开展互评活动。每个人都希望从别人身上了解到自己，在别人心中自己到底是什么样的，互评活动的开展能够让每个人收获不同的肯定。

12、领导人的榜样作用。领导者在企业的发展中起到积极的作用，所以企业的领导者一定要重视自身的素质以及做人做事方面的调整，用最好的姿态展现在每一位员工面前，成为员工努力学习的榜样。

13、创办企业报刊。企业报刊不一定是每一家公司必备的，但是企业的报刊不仅仅让不同岗位的员工了解公司的真实的状态以及企业的一些日常的动态，还能够起到更好的宣传效果。

企业文化建设的方法多样化，每一家企业可以根据自己的需求，选择不同的企业文化建设的途径，让公司的企业文化能够更好地融入员工，让员工的积极性得到更大的保障。

以人为本

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

表里一致

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

注重个性

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

重视经济性

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

继承传统

马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的'内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲引。

一、企业文化的诊断

诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同;但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

另外一种诊断方法就是在全体职工范围内进行企业文化的特征分析，根据特征分析给本企业定位，主要有三种类型：病态涣散型、被动防守型和主动建设型。

病态涣散型特征：共同的企业价值观缺失;员工不关心企业成长;开拓进取精神受到压抑;领导形象没有感染力;企业部门之间、成员之间无法良好沟通。

被动防守型特征：按常规出牌，步调较齐一;缺少创新意识;满足于现在成绩;员工对企业的依赖较强;应变能力较弱;各部门间互相推脱责任。

主动建设型特征：拥有明确的、富于创新性的价值观;员工自我实现意识较强;企业领导善于开拓进取;企业内部、外部关系通畅;强烈的危机感和风险意识;充满生气、鼓励个人见解。

二、企业文化的提炼与设计

第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事;

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念;

第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

三、企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。

其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。