在车间的工作职责15篇

在车间的工作职责1

一、车间主任

1、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。

2、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。

4、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。

5、 合理计划每日车间产量，班组产量。

6、 合理规划不同定单加工流程。

7、 负责车间日常管理及物件配 和申请。

8、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的.职责。

9、 负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。

10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。

11、负责做准的,传、帮、带、作答。

12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、 透明化。

13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

14、负责监督设备的保养，设备的维修。

15、负责刀具日常消耗情况。

16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。

二、班长

负责配合车间主任完成车间本周计划，起带头作用，懂得本班所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火灾隐患排除，打击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理，监督设备保养转答公司文件信息，教育培训员工品质要求，保证产品的合格率，让员工做事有目标有激情有时间观念，班长有执行力，有执行度，有计策带领班组有共同目标。

三、交接员

领料员负责车间领料每天按时按量有序给车间进料，供应及时沟通，负责车间劳保发放，物料领用，文件传达和办公室沟通，（报日产量表，请假签字，办卡等）负责和员工交谈了解员工们的思想，以及车间整体监督，（整体监督全方位：如品质，安全防护劳保配备等）。

四、成品统计员

负责统计车间日产量，班组日产量，成品料转序或接转序有序转料，保障车间生产，负责刀具统计，记录报告，如有入库异常时及时报告。

五、主机手

负责设备保养，设备日率效，熟知品质配合班长完成每周每日计划，按作业指导书面作业，负责传、帮、带、工作，给副手传授知识，并熟懂设备功能、操作。

六、副机手接料

注意安全，配合主机手工作检查不良品，按计划标准作业。负责本设备本班卫生。不断提高自己由副机手转为主机手。

在车间的工作职责2

1）负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。

2）负责安全质量管理、确保安全生产。

3）负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。

4）认真督促生产线的`生产，原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。

5）要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。

6）负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想素质。

7）及时参加生产会议，认真传达公司精神。

8）负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组织做好生产工作。

9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。

10）领导临时安排的其他工作。

在车间的工作职责3

1 制定工作计划，保证生产部门的正常运行；

2 完成生产任务，对生产数据进行收集整理分析，为生产决策提供依据；

3 生产过程环节质量控制，质量问题及时处理与改善，组织分析解决工艺流程问题；

4 设备的`管理，合理调配生产，提高设备的利用率；

5 生产部门人员教育及技术培训；

6 积极配其他部门的工作；

7 严格按ISO质量管理体系流程进行工作；

8 制定和落实生产系统的各项规章制度管理规定考核机制，使生产系统各项管理工作制度化程序化标准化规范化。

在车间的工作职责4

1、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;

2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;

3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

6、监控规范操作，确保生产现场的'安全和清洁;

7、协助员工的管理、培训和培养。

在车间的工作职责5

1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;

2.压接车间现场的技术问题协调处理，并对生产过程中的.下线及压接工艺质量进行跟踪

3.负责生产车间现场布置管理，6S管理;

4.定期做好设备的维护保养工作;

5.精益生产的管理，质量把控;

6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训;

7.各类文件报表的制作;

8.其他相关工作;

在车间的工作职责6

1)依据生产计划提前分配工作并实施跟踪进度确保生产计划按质按量按时完成

2)统计生产日报实施报告每日生产进度情况

3)分析并整理生产效率生产品质及出货达成情况并提出改善方案

4)生产前准备与确认确保备料工具设备及工艺图纸到位

5)生产现场5S及生产安全确保

6)生产成本控制管理(生产效率加工不良掉料等)

7)与公司内部相关平行部门做好协调工作以确保本部门工作的顺利开展

8)建立健全部门组织队伍强化队伍能力及向心力

9)指导监督检查下属业务工作情况掌握实时数据并及时作出统合管理与安排

10)对下属进行必要的培训及制订部门考核基准并进行绩效考核

11)培养下属人才，根据需要对下属进行调配升级调薪等

12)对下属中发生的'问题及争执作出裁决

13)关心下属思想工作生活情况

在车间的工作职责7

负责生产车间日常管理工作;

熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调;

有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理;

组织对设备进行日常点检;

合理安排生产，维持车间良好的.工作秩序;

保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类;

协助生产部经理做好其他工作。

在车间的工作职责8

筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。

值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。

1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。

3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。

4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。

5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的'总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。

6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。

7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。

8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调

在车间的工作职责9

1.皮具行业做生产管理3-5年以上，有打样或板房师傅经验者优先;

2.对皮具生产和物料的管理有实际的工作经验;

3.对皮具新产品的打样，生产的排位，工时，产能有一定的实际经验。

4.对生产员工的管理，效率，纪律产能有切实可行的'方法;

5.对生产现场的‘5S’管理有持之以恒的方法;

在车间的工作职责10

1产品质量控制：

1。1必须按工序、工艺和技术标准安排生

1。2新订单排单生产前必须安排生产首件；

1。3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

2生产管理：

2。1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

2。2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

2。3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的.安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

2。4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

2。5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

2。6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3员工培养：

3。1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3。2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

3。3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3。4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

4自我提升：

4。1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

4。2对公司组织的培训、学习必须积极参加5设备管理：

5。1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

5。2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

在车间的工作职责11

1、根据生产计划，制定生产指令，确保生产计划得以完成;协调日常生产活动，检查日生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定;

2、组织做好生产统计;组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;组织生产现场的监督和管理，保证各项和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合相关法规要求;组织检查生产工艺纪律的执行情况，确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;

3、主持召开生产部技术分析会，针对生产中的技术问题，组织参加技术攻关，做好技术分析工作;组织制定本部门人员、确保生产相关人员经过必要的`上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;

4、对本部门人员进行岗位绩效考核，对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核，优化人员结构;

5、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作;

在车间的工作职责12

1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的`工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;

2. 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;

3. 积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;

4. 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

5. 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;

在车间的工作职责13

1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。

2、根据公司的'生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；

3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制；

4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况；

5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；

7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制

8、组织车间生产员工参加技能培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。( )

9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

10、完成领导交办的其他任务。

在车间的工作职责14

1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的'发生。

4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

在车间的工作职责15

1、负责调度推杆车间有效运作，保证产品生产满足客户交货周期;

2、负责统筹管理推杆车间技术、工艺、生产、设备和品质，保证车间高效运作;

3、负责建立推杆车间绩效评价系统，优化车间人员绩效考核标准;

4、负责培养和考核推杆车间管理人员，提高员工的工作能力，提升车间团队管理水平;

5、负责优化推杆车间资源配置，提高车间资源效益;

6、负责车间生产物料的监管及控制;

7、负责推杆车间生产效率的提升，有效控制各项成本，保证成本在目标范围内;

8、协助新产品的.评估和量产;

9、协助部门精益化生产，实现公司生产的减员增效;

10、协助财务部门每月的生产物料盘点工作;

11、协助生产过程突发质量问题处理，售后客诉整改;

12、协助开展QC活动，TQC管理;

13、协助做好设备的保养，升级改造活动、请购、安装、调试。