栋号长施工员的岗位职责

篇一：栋号长工作职责

一、认真执行国家劳动保护方针政策、安全生产规章制度，对施工现场工人的安全和健康负责，对施工安全生产直接负责。

二、规范遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度，坚持原则，禁止违章作业。

三、坚持开好生产例会，搞好新老职工和实习培训人员的岗位安全教育，做好会议记录。

四、督促，检查施工人员正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常保养。

五、在项目经理领导下，按《广西自治区建设工程施工现场安全文明施工标准图册》，全面组织施工现场标准化建设及单位工程的施工任务。

六、参与图纸会审和施工组织设计编制，搞好施工现场的材料、机械设备等平面布置工作。

七、认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程，做好工程定位、定标的抄平以及各项交底和施工记录。

八、负责月、旬的工程用量统计，作业计划和劳动力机具的需用计划的编制与上报工作。

九、组织好工序交接，保证按图施工，并及时组织分部分项工程质量检查，督促班组自检、互检和隐蔽工程验收工作。

十、负责指挥工人操作，提高工人操作水平。负责按工程进度计划组织施工，保证工程形象进度。

十一、做好劳动力、机械调配，为施工创造有利条件。

十二、做好施工现场安全文明施工，同时对楼下现场安全文明施工负责。 十三、做好楼层标高的放测工作和复查工作。

十四、木工完成板面后，抽查五个板面的五个点（四角及中点）的`标高，并做好记录。木工完成剪力墙及柱模后抽查十个垂直度，记录在施工日志中以备核查。

十五、检查钢筋工程安装质量，特别注意对负筋的保护，要求随扎随放护筋保，间距不超过一步，同时绑扎好，待混凝土振捣完成方可拆除，同时抹平。

十六、打板面标高时必须保证每个板面至少四个以上控制点，并将板面标高情况标注下发，并做好签收记录以备核查。

十七、核查并及时上报变更所发生工程量到预算。（做到不清楚及时和预算或上级沟通）。

十八、做好方便检查的技术交底。

十九、三组互检，8#、9#组检11#、12#，11#、12#组检14#，14#组检8#、9#。

十九、完成上级交与的其它任务。

篇二：栋号长岗位职责

1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。

3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度

4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。

5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。

6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。

7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。

8、具体工作应细化如下：

@验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等） @验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工）

@验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）

@混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等

@ 执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：施工人员人数、有何需求、是否正常等）

@栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；

@审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。

@及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；

各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。

9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。

10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款：

1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；

2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。

篇三：各栋号长、工长工作职责划分

各栋号栋号长、工长岗位职责划分 至各栋号栋号长、工长：

近期各栋主体已经封顶一段时间，砌体已基本到26、27层左右，装修也已穿插入土建施工过程中，现场零零散散的事情较多，为了更好的提高大家的工作效率并争取了大家共同意见，经项目部研究决定，现对栋号长、工长工作范围划分，责任到人，细化管理；明确分工如下：

栋号长：负责各项验收工作（如屋面验收，蓄水试验，沉箱蓄水试验、焦渣回填之前验收，土建与装修工作面移交，装修公共部位封板之前的验收，外架拆除之前验收等各节点验收工作等），屋面工程施工指导及管控（屋面做法、找坡、防水、保温、泛水、女儿墙节点、设备基础节点管控），地下室顶板垃圾清理、防水、保护层、回填土划分区域，施工统筹安排等，安全大检查成员之一，不定期对现场安全方面的问题做个检查，对现场存在的安全问题及时汇报安全部，并及时协助配合整改，地下室垃圾清理。各工种协调工作（如各工种材料先后上运时间，塔吊先后使用顺序等），各工序组织班组长安排足额人员在规定时间内施工完成，根据现场实际情况结合年前的各个节点做出现场调整，对每天施工任务完成情况做个总结并作出相应的调整，每天下午16:30开办公室碰头会。

工长：负责砌体，二次结构、粉刷（打灰饼、粉刷时质量检查、管控），打凿、修补，每天对每层出现的质量问题做个统计并组织人员有次序的整改，窗框填塞，U型槽处理，止水坎偏位处理等检查跟

踪到位，对精装修移交列出的一些问题安排人员维修整改到位，并跟踪到位，专项尺寸测量，外立面线条施工平整度、垂直度管控，，对质检部提出的问题，检查到的问题及时组织人员整改，对屋面、二次结构混凝土浇筑定时定点跟踪检查，每天早上在微信汇报当天施工作业的人数及施工状况。

栋号长、工长需协调事宜:各工长需对每天各个工序完成的情况做个汇报至栋号长处，栋号长需把各个验收存在的问题下发到工长处，组织安排人员及时整改。

中太建设股份有限公司

高淳碧桂园项目部

20XX年12月20日