设计与管理薪酬福利的方法

薪酬与福利管理是一门技术性很强的管理科学，薪酬福利要如何设计与管理呢?下面是本站小编为你精心推荐的设计与管理薪酬福利技巧，希望对您有所帮助。

首先要了解薪酬设计与企业战略的关系。

1.薪酬的本质是什么，如何长期有效激励员工?

2.从战略出发设计企业全面薪酬管理框架?

3.薪酬工资和福利本质区别是?设计目的有何不同?

4.薪酬各组成因素的实质及关于付薪理念的讨论。

5.如何改革薪资结构以帮助企业战略目标的实现。

然后是薪资设计思路

1.薪酬设计的出发点：在提升绩效的基础上兼顾公平。

2. 影响企业薪酬设计的内外部环境因素分析。

3、世界著名企业的薪酬设计理念和方法比较。

4、如何根据公司的具体情况制定公司的薪酬政策和设计思路。

3.如何实现公司的薪资设计的内部公平性和外部竞争性。

其次是薪酬体系设计方法

1.简便有效的薪酬市场调查的渠道和方法。

2.薪酬调查方案的执行以及调查结果的分析和运用。

3.岗位评测的常用基本方法和原则和适用范围。

4.如何以客户为中心设计职位评估模型。

5.如何应用点因素系统评价岗位价值。

5.如何有效校验岗位测评的结果是否准确。

最后就是薪资管理

1.薪酬设计和管理机构的人员构成及运作方式。

2.薪酬制度和框架的有效设计。

3.如何解决为职位价值付薪的问题：a、职位说明书。 b、职位评估。

4.为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题)。

5.为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题)。

6.案例分析某企业薪酬体系体系设计难点及解决方法。

7. 案例分析企业常见的薪酬管理和调整问题。

8.学员现场提问答疑。

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

福利管理(Welfare Management)福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，合理避税又不降低员工实际薪酬水平，适当缩小薪酬差距。 对员工，福利保险一经确定不大会取消，较工资奖金更恒定、更可靠，可为员工退休生活及不可预测事件提供保障。

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第三条 遵循原则

1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公平性：外部与内部具有相对公平性。

3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。

5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条 管理组织

薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责

(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;

(2)负责薪酬调整方案的审议;

(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2. 人力资源部职责

(1)负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理;

(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释;

(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;

(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定;

(5)负责公司年度调薪方案的制定;

(6)负责薪酬核算及工资发放;

(7)负责薪酬档案的建立和保管工作;

(8)其他与薪酬管理相关的工作。

3.总经理职责

(1)负责薪酬管理制度、方案的审批;

(2)负责公司年度调薪方案的审批;

(3)负责薪酬总额、人力成本预算的审批;

(4)负责工资发放的审批。