如何起草公司的企业文化

一个好的企业文化，才能让公司获得良好的发展，公司的企业文化要怎么制定呢?下面是小编为你整理的起草公司的企业文化方法，希望对你有帮助。

企业文化是企业的灵魂，是一个企业的内部形象以及企业的外部形象，企业文化的制定要符合企业的发展方向，要具有正能量，只有有一个好的企业文化，员工们在才能在企业中有归属感。

一个企业的企业文化受企业的内部环境和内部条件制约着，企业文化的建立主要围绕企业的硬文化、企业的制度文化、以及企业的软文化3个方面进行确立，我觉得在制定企业文化的时候只要从这3个方面出发，建立符合企业自身发展需要的企业文化是非常容易的。

企业的硬文化，主要指企业的地理位置、企业的办公环境，企业的办公设施，以及企业的产品这些能让大家感受到客观存在的东西，我们可以在撰写企业文化的时候描述上，好的硬文化能给人留下实质性的好印象。

企业的制度文化，从字面上的意思上我们就能够理解，他是一种领导体制，在这种体制下如何进行生产管理，如何建立我们的员工关系，这个需要根据企业的实际情况出发，制定符合自己企业发展的制度文化。

企业的软文化这一种看不到的企业文化，但是这种文化也是非常的重要的，它主要体现了员工的行为意识，群体意识，以及员工的素质和价值观念，这种文化是需要企业的熏陶，把企业的软文化建立好，是传播企业形象非常的好的形式，所以企业在建立企业文化的.时候，在软文化方面要多下功夫。

企业的文化建设对一个企业的长期发展是非常重要的，任何一个企业都离不开文化，一个好的企业文化能够伴随着企业的发展，给企业很多正能量，希望的几点建议能够在企业建立文化的时候起到帮助的作用。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

你可以这样理解：

1、 企业效益好了，如何让创业的激情持续高昂：

2、 规模大了，如何避免官僚机制的严重;

3、 企业将走向何方?其方向指引是什么：

4、 企业将如何走向远方?其发展俄精神动力是什么：

5、 同质化时代，如何塑造持久不衰的竞争力：

6、 文化不能成为口号，要解决认同问题：

7、 看似虚无的文化，要与经营管理融合：

8、 企业代际传承，文化将如何接力。

撰写文化体系的时候，应从以下几方面入手：

1、 文化诊断：优劣势分析、核心价值要素分析

2、 核心文化理念体系设计：清晰组织使命、愿景及核心价值观

3、 应用文化理念体系设计：清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念

4、 行为规范体系设计：将文化显化为干部员工行为，进而固化于行

5、 文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化

6、 文化评估：评估文化落地效果，查找不足，持续深化

第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导)，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组;

第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求;

第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;

第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等;

第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。