项目规划设计组职责范文三篇
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篇一：规划设计部管理职责及岗位说明书
2.2规划设计部职能说明书
3.2规划设计部岗位职责说明书
3.2.1规划设计部经理岗位职责说明书
篇二：项目公司规划设计部岗位说明书
海昌房地产集团有限公司
设计部门岗位说明书
(版本：201x-A/0)
发布日期：二○一五年一月 签 署：
项目公司规划设计部
（一） 设计总监
（二） 设计部门经理
篇三：设计管理部工作职责
设计管理部是集团项目开发成本管控的关键部门，是项目成本和利润目标能否实现的.重要管理部门。担负集团设计工作计划的制定、实施、调整。定位开发产品的形式与构成，提出直接成本概算，为集团经济测算提供依据。具体职责如下：
1. 负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、机电设备、市政设计等。
2. 编制各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。
3. 审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。
4. 审核或提出项目的设计变更并下发图纸。
5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位。
6. 在项目实施阶段组织各专业设计交底，方案、施工图纸会审。
7. 组织设计样板封样。
8. 参与工程中间验收及竣工验收。
9. 负责竣工图审查及相关资料归档。
10. 负责设计过程文件整理归档、
11. 协调设计院，对拓展部、经营管理部、预算合约部、采购部、审计部提供设计技术支持。参与施工单位或供货单位招标工作，并提供技术支持。
总经理：设计部负责人：
