如何有效招聘员工

一般来说，企业想聘用最好员工必须具备以下几个条件：

1. 保证你给员工的待遇是令人满意的。

2. 保证你所招聘的人员确属必需的。

3. 能提供最好的培训。

4. 一经录用。保证给予他充分发展空间。

5. 从尽可能广的范围中招聘（各种招聘渠道）。

6. 行动迅速。

7. 用最有能力的人去招聘最优秀的人员。

8. 通过其他最佳的外部途径。

在招聘员工时，还应该注意处理员工的技能与态度的关系，技能相对来说比较容易掌握，同样地获取知识也不困难，困难的是如何改变一个人的态度。所以应聘用那些拥有积极态度、开明豁达的人员，同时，他们应诚实及有勇气。工作经历是必需的，但重要的是他应有成功的渴望。这些条件可以从他以前的工作记录及面试中的表现来发现和挖掘。

招聘时可以辅助性地采取一些先进技术，像心理测试及人才评估，但要小心谨慎地使用。大部分的老板聘用员工凭借第一印象，但这种办法也并非绝对可信。不要指望一次面试，第一印象是不可信的。将几个应聘人士聚在一起，带他们走走，侧面了解他们的兴趣爱好。然后再多问一些问题，让他们告诉你他们的目标及成功的经历。给他们一些介绍自我的机会，也许通过这种方式，你将知道谁是最佳人选。

在评价应聘人士员时，参与的人越多，结果也就越具代表性。最好不要依赖自己的'判断。聆听你的同事、员工、部下的意见往往是大有好处的。

招聘中还要掌握另一条最基本的原则：谁（用人部门）招聘人员，谁（用人部门）做决定。也就是说，其他任何人不可以为你做选择决定，你要为你所负责的工作范围承担责任，所以你有权选择将为你工作的人员。你可以利用其他人帮你作决定，但最后的决定还是由你自己作出。

在面试员工的过程中，要注意以下几点：