构筑青年人力资源开发拓宽企业发展舞台空间的工作计划
电力走入市场是社会发展的一个必然趋势，改制后的电力公司已经成为直面市场需求的生产和经营方式。这种需求对人力资源的管理制度、人才数量、质量以及结果提出了新的要求，特别是生产一线和营销队伍的管理人员及专业技术人员的暂时短缺成为抑制企业发展的一个瓶颈。丰县供电公司团委结合企业对人才需求的实际情况，紧紧围绕企业经济建设中心和安全生产基础，牢牢把握青年成才和企业发展的辩证关系，将以“构筑青年人力资源开发，拓宽企业发展舞台空间”的导航活动，构筑新世纪企业青年人才工程，增强青年创新意识，提高青年创新能力，带动企业效益提高，促进企业向前发展。
一、 构筑青年人力资源开发是新时代企业团委工作的重大课题
坚定不移地用“三个代表”重要思想统揽团的工作，贯彻团十五大精神指导，加快构建共青团工作的新格局，大力开发青年人力资源，培养和造就青年人才大军，是新形势下共青团服务和教育青年的重要体现，大力开发青年人力资源，培养造就高素质劳动者和一批企业骨干人才，加快和推进企业建设的步伐，是企业团组织的重要任务。通过构筑青年人力资源开发，建立人才资源信息管理，完善青年人才企业体系的需求，实现青年人力资源企业的市场化配置，使青年人力资源结构更加合理，质量更加提高，体系更加完善，使青年人力资源更加充满活力，更加富有创造力和竞争力，在企业的岗位上创造社会价值，是新时代团委工作的重大课题。
二、 构筑青年人力资源开发是拓宽企业发展舞台空间的需求
目前，全国各电力公司都在竭力塑造一流企业形象和电力品牌服务工程。企业的发展离不开创造，创造的核心在于青年，技术骨干、技术能手、先进工作者大多出现在青年人身上，企业文化的宣传和带动也多在青年人身上推动和拉开步伐，这是我们公司企业当前存在的不诤事实，共青团组织在以往工作中，积极引导青年学习新知识，苦练新技能，驾驭新设备，增强创新能力，在企业内部建立学习型小组和敢于攻关技术生产难题的团体，以“立足岗位苦练，互帮互学比练，技术比武竞练，技术难题学练”为课题，成立了情趣小组、QC小组等，积极开展企业文化建设和技术创新活动，掌握供用电各个环节和各个过程的工艺流程、设备性能、应急服务，确保了企业对社会安全、可靠、及时、便捷的用电服务承诺。兑现供用电服务承诺是当前电力企业发展的舞台空间，利用服务承诺造就企业发展的多种舞台，这就需要我们企业培养和造就一批善于创新、敢于拼搏、具有企业生存忧患意识的青年团体。近几年QC小组的活动成果和为企业带来的直接及间接的经济效益证明了构筑青年人力资源开发课题的正确和必要性，同时在企业涌现的“青年安全监督岗”“青年党员责任区”“青年生产突击手”也充分说明了这一课题的现实性。变检工区二次班组是一支拥有学历最高、技术过硬、善于攻克现场技术难关、敢于打硬仗的最年轻的班组和党员责任区，我们公司今年以变检工区二次班组申报电力企业“一流班组”顺利通过初审并获得较好的排名，更加坚定了构筑青年人力资源开发是拓宽企业发展的舞台空间这一课题开展的长期性。
三、 构筑青年人力资源开发，用企业文化塑造青工
在电力企业，青工是企业生产、经营、管理和服务的生力军，青工也必将是企业文化建设中的生力军。团的十五大报告要求各级团组织充分认识青工在企业文化建设中的作用、用企业文化建设塑造高素质的青工。团委可通过多种途径、不同的方式构筑企业文化建设，例如举办读书活动、新技术知识的'应用、专家课题讲座、用激励政策鼓励员工参与学位自学、设立公司“团青在线”“青春风采”，使青年被包含在一个富有企业文化的氛围中，自觉树立在学习中工作和在工作中学习的自律性和积极性，坚持岗位成才教育，使学习具有目的性，可用性。电力企业生产的特点，在保证安全的前提下，鼓励青年向生产管理挑战极限，向精细管理要效益的生产管理理念，树立科学观念和科学技术是第一生产力的科学论断，学有所用，学有所长，学有所专。用企业文化建设构筑青年人力资源开发，创建有助于青年人才健康成长和岗位快速成才的实践舞台，建立青年人才资源“合理化配置”“企业化发展”“岗位化运作”的服务体系。
四、建立企业青年人才成长的梯度培养模式：
上海跃龙新材料股份有限公司团委开展青年职业生涯导航活动设想中建立了这样的青年人才成长的梯度培养模式：
对于操作维护人员，形成“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—技能专家”的梯度培养模式。
对于技术人员，形成“一般技术员—技术主管—技术专家”的梯度培养模式。并按“产品工程师、工艺工程师、设备工程师、分析工程师”四大系列，分四个层次的培养方向，即：助理工程师、工段工程师、主任工程师、高级工程师。
目前，各级电力公司都在利用企业的优势极力发展第三产业，自备建设厂房，加工、生产新产品，积极开拓多种经营，我认为上海跃龙新材料股份有限公司团委对青年人才成长的梯度培养模式的设计适合在很大程度上适合我们当前电力公司的实际情况。由于电力企业自身的生产特点，在构筑青年人才成长的梯度培养模式在借鉴别人优势和长处之外，还应结合企业对人才的需求，寻求青年岗位成才的切入点，积极发挥企业团委的导航作用。
五、 结合电力市场化，拓宽青年人力资源开发的范围
随着电力逐步走入市场，电力市场营销人才的短缺成为当前急需解决的重要问题，电力体制的改革，把农电工纳入主业考核的机制也带来了电力市场营销的严峻考验，作为江北的丰县供电公司面临的实际情况是工业不景气，居民用电和村镇个体私营企业用电占着十分客观的比例，农电工直接联系着千家万户的用电，如何引导客户用干净、价优的电源，如何保证客户对安全、可靠、及时的电能要求、如何兑现供用电的服务承诺都是一个十分紧迫的话题。同时，自备建厂、合资建厂、产品加工等带来的专业管理人才和市场销售人才的短缺也是急需解决的问题，所以我们在构筑青年人力资源开发时，应拓宽人才培养的范围和广度，积极引用外来人才、借用人才、推荐人才、选陪人才激活企业的生存，用人才的观念推动企业的前进也是企业团委必将做到的工作。
