在职场如何当好职场空降兵

职场空降兵不好当，掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境。以下是小编整理而成的是在职场当好职场空降兵的方法，希望大家有所收获!

了解企业

首先是了解市场。哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。

其次，深刻了解企业。一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。

高超的沟通技巧

与企业各层次员工有效地沟通极为关键。在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以统一的时候，千万不要自以为是，一定要找出差异背后的原因。特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情，决不是为了表现你自己而为难员工，要切实避免在实施过程中单打独斗，孤军作战的局面。要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，观望者和反对者，在了解情况的过程中把三种员工真正的'分清楚，积极和支持者保持良好的关系，并利用他们去影响一些观望者变成支持者，至少不要让观望者变成反对者，不要和反对者发生冲突，否则会给你造成很多的麻烦，要尽量说服反对者先观望，理解他们的反对，尽量找到一些一致的地方。

在不断交流的观念碰撞中，在一个个具体工作实践的推进中，不知不觉融入企业，融入员工，让这个陌生的环境慢慢地接受自己，这是成功最为关键一步。

你们未来2月或者一季度的适应期会很难，要你付出很多的心血，只要你真正按照上面做了，无功也不会有错，愿你们走的更稳。

一、空杯心态

其实职场中的“拿来主义”者，总是让人不齿。有些空降兵急于求成，总是用原公司的那一套在新公司死搬硬套。这样的做法，不仅容易受到抵触排斥，还会被人看轻。

而狐假虎威者，打着总经理的旗号发号施令，这样的行为往往适得其反。如果长此以往，你可能既得不到总经理的支持，也会造成同事的反感，成为尴尬的边缘人。

因此，你现在首先要做的，是保持空杯心态，彻底忘掉过去，在与新同事的相处中，敞开心扉，以诚相待。

二、重新审视自己的处事原则

为什么副总会觉得你恶意告状?说起来你可能觉得委屈，难道管理上的问题我不该汇报吗?

其实，没有人不喜欢“听话”的下属，副总也不例外，何况在他看来，你就是背后放冷箭的类型。不要问为什么他会知道，你应该知道有个词叫隔墙有耳，有句话是纸是包不住火的吧。

对于高层，千万不要影响他们的利益，时常反思自己的存在或行为是否伤害到他们的地位。因此在初期，不要试图打破这个利益格局，哪怕你是总经理的人，甚至某些的时候，适当的示好，给一些甜头，这样更容易接受你。

现在的处境，可能你所有的努力就是降低副总对你的排斥。主动沟通、主动把自己的初衷讲给副总，更关键的是让副总把怒火发泄完。然后再挑个不错的时机，主动承认错误，一般情况下，虽然不至于当自己人看待，但应该不会再针对你了。

三、平级或下属，分而治之

真的如你所说：“各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。” 我想情况还不至于如此糟糕吧。

在初期，特别是陷入被动局面时，空降兵总认为所有人都对你不满，当你这样认为时，无疑放弃了那些可能帮助你的人，时间久了，你会发现真的是所有人都敌视你，排斥你。

因此，你现在要做的事，就是对各部门分分类：拉拢亲近你的人，怎么拉拢都不过分，就是要让所有人看到你的态度;对于吃软不吃硬的人，你必须表现的宽容、谦虚、真诚，最终的目的是获得他们的认可;对于墙头草，你需要给点好处，先争取过来，壮壮声势也好;当然，对于那些故意使坏的人，必须明确态度，绝不放过任何打压的机会。

四、打铁还需自身硬

一般的空降兵，最常用的方式，就是努力工作，恨不得一口气三把火都烧完。但凡事过犹不及，能力太强容易遭嫉，而此时根基尚浅，不易树敌。不过显然，你现在要操心的如何改变工作得不到承认和配合的现状。

这样的现状，一方面是小公司与大公司区别，另一方面与你的工作方式有关，但最关键的是，你没有取得各部门的支持。

到了一个新的公司，首先让自己感受到最强烈的就是企业文化的不同。企业文化是一个公司在你没有空降之前所形成的文化氛围。你现在的公司之所以让你来空降，让你来改革，证明你之前的企业文化或者是工作流程必然会有它独有的长处，也就是现在的公司里所没有的，需要你改进的。而很多文化方面的冲突，会给你带来很多的心理落差，我明白，虽然是管理者，但是你也是人，有七情六欲，对之前的公司的先进文化必然还是非常的怀念，也许你会觉得新的公司里，领导不像领导，员工不像员工，你也不像你。可是你不能有任何的失落，因为你毕竟是空降来改变大家的。

其次，不要追求完美，一定要因地制宜，作为空降兵，每个人给自己在这个企业的时间长短不一，有一年的、有三年的，不管你有多长时间，不要做梦把你目前的团队一下子在你短短的时间内打造成一个你心目中理想的团队，这是不可能的。要知道，你的理想团队是之前的公司经过数年甚至是数十年的打造，一步一步的走到今天的，不能一蹴而就。过激的行为只能让众多的压力从四面八方持续不断的涌过来，导致你可能会放弃你的改革。一个科学的调整也许是三个月一个周期，甚至稍微长一点。不要相信你是超人，可以用最短的时间创造神话。

再次，无论你做任何事，都要抱着一个必须失败的心理准备，将如果失败各种各样的因素考虑清楚，然后一个一个去排除，后妈比亲妈还需要付出更多的准备和努力才能得到一样的效果。在你遭遇挫折的时候一定要坚持，不要用一些消极的心态去面对。也许你的团队有反复性，也许你的员工思想意识还不能够到达你想要的层面，领导也一样。

在执行的过程中一定要坚持原则。你抱着一颗必须成功的谨慎的心加入了一个公司，也许随着时间的推移，你的缺点会越来越多的暴露在别人的面前，也许你自己也会逐步松懈，但是你必须坚持原则，坚持公平。不要单独对某一个员工或者某一个小团体有过分亲密的举动，你要时刻记住，在工作中，你必须是她们的领导而不是朋友。所以要坚持原则，把你来的每一天都当做你来的第一天一样去对待，言行谨慎。因为你始终是空降兵，而不是人家陆地上一起奋战的兄弟。

最后，在跳槽之前一定弄清楚你可以获得多大的支持，如果后台不够硬，你千万不要去，那么你的一切构想都是0，你只能在别人的企业文化里消磨属于你的真正的意志，而不能给你带来任何的成长。