运输安全生产例会制度

1.目的

认真贯彻执行《安全生产法》，杜绝各类事故特别是道路运输安全事故，是我部门走向规范化标准化管理，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度

2.范围

本制度使用于物流事业部运输部

3.年度安全工作会议

3.1年度安全工作会议召开时间定于每年2月份；

3.2年度安全工作会议由事业部总经理召集，安全管理员组织，部门经理、运输调度、起重班全体成员、维修班全体成员，及不低于驾驶员总人数70%的成员，参加人员必须签到，未能参加会议的由安全员负责传达会议内容；

3.3年度安全工作会议内容应包括：上年度的安全工作情况总结、上年度的安全工作目标完成情况、本年的安全工作计划、安全工作目标，以及各部门的安全管理经验交流等

4.月度安全生产分析会

4.1月度安全生产分析会定于每月的25-31日召开

4.2月度安全生产分析会由部门经理召集，安全员管理组织，事业部总经、部门经理、运输调度、起重班成员、维修班成员

及不低于驾驶员总人数70%的成员，参加人员必须签到，未能参加会议的由安全员负责传达会议内容；

4.3会议内容应包括月度的安全总结、月度的违章和隐患排查情况、总经理对安全管理工作的点评讲话、部门经理对月度安全管理工作的安排

5.安全交底会议

5.1对于执行大件运输、超限运输、特殊地形和天气、长途运输等运输任务时，部门经理或者安全管理员应组织安全交底会议。

5.2安全交底会议内容应包括运输和施工过程中的注意事项，并形成交底记录，参加人员签字确认。

6、事故专项分析会议

6.1如果发生事故，严格执行“四不放过”原则，必须召开事故专项分析会议，对事故原因进行分析，并制定预防措施，形成会议纪要。

6.2事故专项分析会由部门经理召集，安全员组织，总经理、运输调度、班组长参加。

7.早会

7.1每天早上8:00运输部应召开安全生产早会，对当天的生产布置和安全注意事项进行交底。

7.2早会由运输部经理召集，安全管理员、运输调度及所有在厂的生产人员参加。

2015.10.30

运输安全生产例会制度 [篇2]

根据项目安全领导小组的职责要求项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会由项目部安质部负责组织，安全总监、安质部部长负责主持。

2、参会人员为：工程部、物资部、试验室、测量班、各施工队负责人、特种作业人员参加。

二、会议制度

安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作及工作重点要求，提前召开。

三、主要职责

1.学习宣传、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等项目部贯彻落实意见。

2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、

解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。

6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的.目的。

四、会议程序

1.会议准备

（1）项目部安全总监要本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料。

（2）项目部安质科要本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。

2.会议程序

（1）首先安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；

（2）项目部安质部部长汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；

（3）项目部安质部汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；

（4）项目经理、总工听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

（5）每次会后，由安质部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。