经营总监岗位职责

在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编整理的经营总监岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

1、投标管理。

（1）投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。

（2）投标组织工作有序，确保准时。

（3）与甲方合同不出现大漏洞。

（4）了解同行的报价方法，力争准确掌握。

（5）弹性成本分析及不平衡报价。

（6）过程创造利润20%以上的方法分析。

2、成本管理。

（1）招标工作制度化、规范化。

（2）做到逐个项目合理降低成本。

（3）计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。

（4）对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。

（5）材料管理：大宗材料统一采购。

3、资金管理。

每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。

4、过程管理。

（1）洽商文件齐全、规范、有效。

（2）过程报量及时、准确。

（3）加强过程中的合同管理（对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。

5、结算管理。

（1）结算时间：项目完工后平均6个月内。

（2）结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。

6、系统管理指标。

（1）建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。

（2）制度健全：完善本系统管理制度。

7、人力资源管理指标。

（1）个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。

（2）保证本系统员工不出现不廉洁情况。

8、参与营销策划、投标策略。

9、公共关系管理。

（1）完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。

（2）完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。

　　1、主要职能

1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的`保值增值。

2)牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等；

3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作；

4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系；

5)建立资产运营指标考核体系，编制年度资产经营计划；对商业经营等公司进行年度评估、考核；

6)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。

7)建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估；负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理；负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。

8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管；负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。

9)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式研究，多种融资渠道建设及协助实施。

10)牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建造合约、品牌管理、财务管理等相关部门，开展工程质量回头看、设计质量回头看工作，参与国奥合格分供商评价；

11)负责国奥汇平台的打造。

12)加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。

　　2、配合、支持职能

1)涉及投资类项目，协同投资拓展部进行组织实施；

2)涉及品牌维护类，协同品牌管理部组织实施；

3)涉及资产融资类，协同财务部门组织实施；

4)业务涉及的其它相关内容，协同国奥控股相关部门进行组织实施，做到资产合理投资、运营、流动，实现资产价值最大化。