该如何筹划一个创业项目

筹划创业项目，在创业的过程中起着不可替代的作用，只是很多并不知道该如何筹划，其实这种创业的筹划可以分为两部分，一种是纸张上的理论部分，一种是实战的部分。

我们先来看一下如何在纸面上筹划好一个创业项目：

1.要知道需要走什么道

任何东西都是讲究“道”的，创业也是如此，如果你不知道该怎么给自己划定一个轨迹，不知道为谁谋利，该对谁负责，那么就是空谈，也是不可能做好的，最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!只有知道自己要干什么，能得到什么，然后将这些东西，诸如权、钱、名、色这些利怎么来分配对待，才可以，还要注意的是一定要知道谁能帮你来消耗和 传播你的产品，这也就是你应该负责的群体。

2.要知道需要多少人

这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。项目需要做什么?需要什么样的人，不同阶段需要什么样的人才，都是必须要搞清楚的，还要知道自己的合伙人应该怎么样，他们能够做什么，都必须要弄清楚，才能减少日后的 麻烦。

3.要知道需要多少钱

不管是小本还是无本创业，其实都应该有一定的`金钱作为基础，没有资金作为支撑的话，创业是不可能成功的，即便你真的没有钱，也应该想法找到钱。启动项目到预期阶段需要多少钱。在想到这个问题的时候，首先需要明确两点：第一，首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。另一种情况就是，找钱。也就是融资等，让别人的钱给你用，找到投资人也可以，但这种情况是很难发生的，人与人之间的信任关系的建立并不容易，尤其是现在的社会，看不到既得利益没有人会去投资，让自己的钱打水漂，如果是这样，你的创业梦想也就成了渺茫的了。

4.要知道什么是天时地利

创业也需要天时地利人和，在正确的时间做正确的事情，成功几率会更大，还要精心挑选创业地点，地方决定创业成本，人员心态和媒介的力量等，都关乎你的创业成败。

5.找到运气建立制度

人治社会是不能发展的，公司也是如此，只有建立正确的制度，从对员工的管理和股权的规划，才能走的更长远，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。必须要有人出于绝对的地位，说话算数。

创业是一门艺术而不是科学。创业也要依靠运气。但机会不是随时摆在那里的，需要你去创造，只要有机会了，你的好运气也就来了。

实际操作中的创业项目操盘方式：

1.选择大方向

创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。不要轻易的变更和转换，可以选择具有新技术生产力的行业，还要在国家政策宽松的行业市场中做，更主要的是一定要在居民消费水平提高的地方，并让这个产品能够带动居民消费升级。

2.找对切入点，从细化快速推进到调整后再推进

一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。在找到切入点后，要一口一口慢慢吃，不要太激进，这样会很容易失败，要明细工作量，迅速的推进到底，在尝试中不断的做出调整，这样才能够更好，不会浪费机会，也能更长久发展。循序渐进，有章可循才会更好。

3.扩张和建立门槛

找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。

另外，业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。

4.退出

尽管你赚到了钱，但还是要知道，没有门槛的赚钱方式短期是非常有效的，也会吸引大批的人来加入，你可以赚到很多钱，但是长期的话会有很多的弊端，这是艰苦的游击战准备过程，要考虑卖掉这个项目，来换取新的方向，不能一推到底，如果卖不掉，或者不能卖，那么，就要看准市场契机适时退出吧。因为过速的东西也很容易过时。

说了再多，实践才是最主要的。