it员工年度绩效考核表图片有哪些

IT部门因为技术上的独特性，人力资源部很难将绩效考核做得很透，所以很多的人力资源管理者都会想要知道怎么制作绩效考核表。下面为您精心推荐了it员工年度绩效考核表图片，希望对您有所帮助。

1、拟定IT企业绩效考核方案应考虑避免以下情况：

A、避免考核指标单一，权重分配不科学

B、避免各个指标之间缺乏平衡性

C、避免轻团队的考核，重个人业绩考核

D、避免绩效考核重视结果但不重视对过程的控制

E、避免 “高底薪+提成” 的薪资结构

2、激励方法

A、薪资结构调整 个人以为IT销售人员可以实施“底薪+绩效工资+提成”的薪资结构：

底薪：其实是给销售人员的基本生活保障，也可以说是销售人员付出的基本劳动应得的部份，类似于基本工资。

绩效工资：对于销售人员不但应该考核业绩，而且应该考核日常工作量，具体来说就是考核销售人员新客户开发数、获取销售机会(客户有购买需求)的 数量、拜访目标客户的次数、拜访潜在客户的次数、销售利润率、销售回款率等。

提成：提成的考核对象是业绩，业绩是个结果，并不考虑销售人员到底拜访了多少客户，付出了多少努力，其实就是不考虑过程，业绩乘上提成比例就是提成奖励。

B、 物资奖励方法

销售提成(视企业产品不同可以月或季为计算单位)，比如采用累进进制。

季度奖励：每个季度对最优的销售人员进行奖励，最差的进行处罚。

旅游奖励：针对当季度业绩最佳的销售人员给个5天左右的旅游奖励。

C、 精神激励

早会激励：销售部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以包括：喊励志口号、合唱励志歌曲、进行团队游戏、读励志文。

荣誉证书：每月、季度、每年度末对销售人员进行评选并颁发相应荣誉证书。

1.按时间划分

(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。

(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

2.按考核的内容分

(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的.微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

3.按主观和客观划分

(1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。

(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。