人力资源管理格言

有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。

销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

想要你的职员发挥出他们的最大才能，就要以对待志愿者的.方式对待他们。杨致远说，“企业经营管理和领导艺术的关键就是发现比自己优秀的人而用之”。

无法评估，就无法管理。

我们要选择什么样的人？不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。

我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

你不能衡量它，就不能管理它。

领导者和被领导者的关系，越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越高。

奖励什么，就会得到什么。

即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

对于一个大人物来说，如果他能利用自己的优越地位，来保护他的下属的利益，那么这也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。

当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。

不只奖励成功，而且奖励失败。

不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。