总经理元旦经典致辞范文

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在日常生活或是工作学习中,大家都用到过致辞吧,致辞是指在仪式上表示勉励、感谢、祝贺、哀悼等的话,向他人表达思想感情的文字或语言。究竟什么样的致辞才是好的致辞呢?以下是小编帮大家整理的总经理元旦经典致辞范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

总经理元旦经典致辞范文

  总经理元旦经典致辞1

昨日的经历已成追忆,让历史和未来对话。生命赋予人们的职责就是不断地向前、向上、开拓、进取。在年终岁尾的时候,我们总结工作, 盘点业绩,归纳得失;在新春伊始的时刻,我们凝聚力量,蕴蓄智慧,制定未来。

在过去的这段时间里,大家的工作表现具体上都还算满意,但我发觉还是有一些需要改进的地方,比如彼此之间缺少一些交流。大家应该多一些沟通与合作。只有沟通我们才会发觉自己的缺点与不足,进而改善。只有合作我们才能把我们的工作做的更好,把我们的产品质量逐步提高。

在即将来临的一年,受金融危机的影响,全国乃至全世界的经济都不会比往年理想,可想而知,我们的企业也会遭受到某些程度的打击,所以我们要先做好自身的一切准备,来迎接国内外订单。所谓“质量就是生命,效益就是金钱”。如果想让我们的产品不被客户淘汰,首先我们需要提高我们的产品质量,只有我们的质量提高,产品才会得到客户的青睐,只要每个人都能严于律己,我们的工作效益也会逐步提高;其次,要降低我们的产品成本,成本过高,往往会使我们失去某部分的锌制品市场,那样对于金融风暴下的我们来说将会是一次严峻的考验 。

作为已经与国际接轨的企业来说,重要的还是管理制度,首先我们要有团队协作精神,公司就是一个大集体,每个员工都是这个集体的一份子,只有齐心合力才能让这个集体变得更加强大;其次,我们看待事物的心态端正与否也十分重要,也就是说“留意多一点,问题少一点”;再次,我们要做好计划,不能光有长远的目标,否则一切都是空谈。与此同时我们还要有满腔的热诚和信心来对待我们的工作。

为了更好的调动公司员工的积极性,20xxn管理层做出以下应变措施:

一、调整后勤管理人员,把一些处事有能力并且有思想的人员安排到合适的岗位。

二、改变车间管理方式,把原有的管理方式进一步完善,实行以订单为单位,与效益挂钩的管理制度。

三、降低采购原材料费用,实行货比三家的采购制度,要在质量、数量以及供应时间方面达到我们的要求。

四、严格控制辅助及包装材料使用;避免无谓的浪费。

五、激进公司的销售额,并奖励有能力的后勤人员提高公司管理水平。

六、继续扩大发展国际市场,巩固稳定国内市场,取得内外双赢!

在台历翻去最后一页,20xxn将要成为历史的时刻,新的一年即将来临之际,我代表管理层祝愿xx全体员工和xx中科发展的各界人士元旦快乐,合家安康!

  总经理元旦经典致辞2

公司全体员工、退休职工及员工家属:

在20xx年元旦即将到来之际,我谨代表公司党政工团,向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体干部员工及家属表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家新年快乐,身体健康,万事如意!

20xx年,是公司整合运行的开局之年,也是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。这一年,公司党政紧紧围绕企业改革、发展、稳定这一主线,以施工生产为中心,以市场营销为重点,以信息化建设为纽带,以“强化执行,规范管理”主题管理活动为抓手,强化公司基础管理、干部队伍建设、企业品牌建设,不断着力提升公司管理水平和企业形象。在国内经济形势持续低迷的大环境下,市场开拓取得佳绩,完成营销签约量xxx亿元。深入开展“四创”工作,科技兴企、文明施工管理初见成效,获得冶金优质工程、省级文明工地、国家级工法各x项,省部级、国家级xxx活动成果x项。重视信息化建设工作,全力以赴抓好两个重点试点项目人力物力财力投入,确保公司特级资质申报工作质量。提升公司经营管控质量,规范公司流程管理、专业管理,整章建制、推陈出新,修订完善办法、细则xx余项,成功组建项目管理公司、造价公司、劳务公司。以人为本,着力提高人才质量和数量,对公司机关管理岗位实行竞聘上岗,对全公司管理人员进行绩效考核,全面引入公司发展欠缺人才,不断加强职工队伍建设。加强和改进党建思想政治工作,充分发挥企业政治优势,大力加强班子建设,深入开展群众路线教育实践活动,扎实推进党建工作,围绕员工关注的热点、难点问题,强化形势任务教育;致力于为民务实清廉和惠民工程建设,不断提高员工收入,改善员工工作生活环境,提升员工福祉,营造了风清气正、朝气蓬勃、和谐发展的良好态势,为企业持续发展奠定了坚实基础。

新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想。20xx年,正是我们企业实现做大做强梦想,不断超越、追求卓越的关键之年。在新的一年里,我们将推进企业持续稳健发展、向一流企业目标迈进,要着眼长远,加强公司顶层制度设计;要立足当前,加大市场开拓、加强基础管理。要着力拓展市场,保持企业发展规模;要着力改革创新,激发企业运行活力;要着力夯实基础,提升企业管理水平;要着力科技兴企,增强核心竞争能力;要着力以人为本,确保企业稳定发展;要紧密围绕企业改革发展稳定大局,全面加强党的建设,创新思想政治工作,扎实推进企业文化建设;要着力打造学习型、实干型、创新型、活力型、责任型、福祉型的“六型”企业,为实现公司既定目标而不懈努力。

  总经理元旦经典致辞3

律回春晖渐,万象始更新。转眼间,我们将送走硕果累累的 20xx年,迎来充满希望和更多期待的 20xx年。值此元旦佳节之际,我向在公司各个岗位上辛勤工作的全体员工,向关心和支持公司建设与发展的广大客户和各界朋友,致以诚挚的问候和最衷心的祝福。祝大家身体健康,工作顺利!

20xx年是不平凡的一年, 20xx年是充满挑战的一年, 而且20xx年是公司焕然一新的一年!20xx年9月公司重组,经过两个月的大力整改,徐州金浦破旧立新,浴火重生,目前已逐步迈入良性化发展的新阶段。公司迈出的'坚实的每一步,都离不开全体员工的辛勤努力、各界朋友给予的支持与厚爱,对此,我和公司的领导层永远不会忘记,并向各位表示最衷心的感谢!

日月开新元,天地又一春。回顾过去,振奋人心;展望未来,满怀豪情。在新的一年里,公司将不断进取,力求高效、长远发展,在区域发展规划方面,公司力争在产区内建立50个农产品配置中心;在创建交易服务中心方面,公司将在60个县级行政区域设立客服机构;在优化服务方面,公司及其各客服中心将秉承 “以人为本、客户至上、优质高效、诚信互惠 ”的服务理念,始终以客户的需求为中心,诚心诚意为广大客户提供一个 “公平、公正、公开、诚信 ”的交易平台;在提高运营方面,公司将继续发挥在提高流通效率,降低物流成本方面的优势,为众多生产者、贸易商、加工企业提供更多的盈利机会,实现套期保值功能,化解各种市场风险,全面保障交易双方的合法利益,形成公平、公正、公开的交易机制,努力成为行业当中的领头羊、佼佼者!

20xx 年是徐州金浦发展史上的又一关键点。我坚信,只要我们上下一心,群策群力,在国家加快民营经济发展的一贯政策利好和各级政府的关怀扶持下,通过全体金浦人的共同努力和各位交易客户及各界朋友的鼎力支持,我们一定能够圆满完成 20xx 年各项任务,顺利实现公司各项经营指标;并且,通过辛勤的努力和不懈的追求,为实现“规范,经典,卓越,一流”的企业目标打下坚实的基础,通过公司与所有交易客户的精诚合作,最终实现事业与效益的全方位共赢!

面对新的一年,新的挑战,徐州金浦将信心满怀,直面未来!

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