供销社单位领导讲话稿

同志们：

今天我们欢聚一堂，对省社直属单位20**年的工作进行总结表彰，共同庆祝即将到来的新春佳节。在此，我谨代表省社党组，向在座各位并通过你们向省直广大干部职工表示亲切的慰问和新年的祝贺!向长期关心、支持、帮助我们工作的离退休老领导、老同志表示崇高的敬意和节日的问候!向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!

20**年，在省委、省政府和全国总社的正确领导下，全省供销社系统认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观，积极应对国际金融危机的严峻挑战，迎难而上，开拓进取，在建设新农村现代流通网络、发展农民合作经济组织、参与农业产业化经营、提供农业社会化服务等方面作出了积极努力，圆满完成了各项目标任务，保持了良好的发展态势，为发展现代农业、建设社会主义新农村作出了应有的贡献。全省供销社实现购销总额558.6亿元，同比增长12.6%;汇总实现利润总额7124万元，同比增长14.44%。在刚刚结束的全国总社三届六次理事会上,我省供销社荣获综合业绩考核一等奖。

20**年，省直企业作为全省供销社系统的“排头兵”，实现了稳步发展，充分发挥了龙头带动作用。去年，省直企业实现销售收入47亿元，同比增长7.37%;实现利润4089万元，同比增长11.6%。在十分严峻的市场形势下，能够取得这样的业绩，得益于省直企业广大干部职工的辛勤劳动和无私奉献，在此，我代表省社党组向你们表示衷心的感谢!

回顾省直一年来的工作，主要有以下几个方面特点：

一是冷静应对市场变化，经营业务平稳增长。20**年下半年以来，受到国际金融危机的影响，全球经济增长放缓，对我国经济发展形成了很大压力。在此背景下，省直企业的一些传统主营业务如棉花、农资、农产品出口、再生资源等受到了很大冲击，市场需求急剧下降，商品价格深度下跌。面对这一不利局面，省直企业的经营者能够冷静分析市场形势，及时采取应对措施，在复杂的市场环境下采取灵活多变的经营策略，保持了主营业务的平稳增长，保住了市场份额和资金链，保存了实力和信心，既圆满完成了全年的目标任务，更为参与新一轮的市场角逐和行业洗牌积攒了力量。省农资公司在去年化肥市场上半年与下半年冰火两重天的复杂形势下，及时调整经营策略，在肥价迅速上涨时，重点加强货源组织能力，保证市场供应和价格相对稳定;在下半年肥价急剧下跌时，对化肥货源采取联储联销，有效地规避风险。公司全年销售规模达到80.46万吨，较20**年上升56%;实现商品销售收入16.87亿元，同比增长6 亿多元。循礼门饭店、XX锦合、XX新合作、省烟花爆竹、盛合商贸等企业也都实现了主营收入的.稳定增长。

二是坚持履行服务宗旨，助农增收成效显著。省直各涉农企业坚持面向农村市场，切实履行服务“三农”的社会责任，为农业增效、农民增收发挥了积极作用。银丰集团、XX锦合等企业领办的专业合作社在社会上已经有相当的知名度和影响力。去年他们分别成立了省级棉花专业合作社和茶叶专业合作社，这在全国都属创新之举。银丰集团去年与中华保险合作，率先启动XX省棉花种植保险，帮助棉农建立了保障机制。在新棉上市后市场低迷、棉企观望的形势下，银丰集团兴办的所有合作社坚决兑现收购承诺，在全省率先开市收购，起到了良好的带动作用。省农资公司充分发挥市场主导作用，为保证春耕期间化肥供应和夏季防治“两虫”农药供应作出了贡献，切实做到让政府满意、让农民放心。他们还圆满完成了20**年度15万吨国家储备和40万吨省级储备任务，为增强市场调控能力打下了坚实的基矗

三是积极推进项目建设，增强企业发展后劲。银丰、农资、新合作、锦合、创新、鑫丰、储运、农产品市场等企业立足自身实际，着眼长远发展，积极推进重点项目建设，培育新的经济增长点。银丰集团围绕做大棉花产业，加快了400型厂和物流仓库的建设步伐，仙桃三伏潭、监利荒湖等3个400型打包厂先后投产，东西湖物流仓库总计1.1万平方米的仓储工程即将投入使用。省农资公司县级物流配送中心建设项目已开始启动，目前麻城和荆门XX区两个配送中心建社项目已有实质性进展。XX新合作以品牌效应带动网络建设，目前已建有配送中心6个，直营超市74个，发展加盟网点2865个。XX锦合控股的赵李桥茶叶有限公司顺利迁入XX市“万亩茶叶加工基地”，进行了生产设施和厂房的更新改造，加大了新产品试制与市场开发力度。创新公司与XX瑞地公司合作开发的汉阳十里铺房地产项目于去年10月份完成主体结构封顶，我方可分配物业7000多平方米。XX鑫丰在襄樊投资建立了废旧钢铁回收、加工项目，在再生资源回收加工方面实现了突破。储运公司积极盘活存量资产，推进立体停车场建设。农产品市场公司围绕农产品市场项目开展了大量的前期调研、论证工作。省社后勤服务中心积极做好协调工作，使循礼门饭店配套工程顺利通过验收，并认真组织了二次改造。

四是企业整合有所突破，二次改革迈出步伐。20**年省直企业的整合既有企业间的资源重组，也有企业内部的优化组合，还有对产业发展战略的重大调整。省社去年在广泛征求意见的基础上，着眼于整合资源、集约发展，实施了省直3家房地产经营企业的重组，力争打造一家具有较高资质、较大规模、较强实力的房地产企业。这标志着省直企业的二次改革已拉开了序幕。银丰集团大力推进银丰棉花股份公司的重组上市，目前已完成会计审计、资产评估、内部股权重组、券商前期调查和自然人入股等事项，重组基本框架已成形。银丰集团面对纺织行业举步维艰的困难局面，果断决定收缩纺织战线，趁着行业洗牌的时机，采取出售、出租等方式，逐步淡出石首银丰、鹤山美业的经营，集中优势资源经营管理好仙桃、监利两个纺织企业。小企业管理中心着力抓好成员企业的整合，从去年下半年以来，先后完成了财务的集中管理，落实了人员的集中办公，实现了工作人员的集中调配使用，并制订和完善了部门工作职责和各项规章制度。

五是全面建设“三个文明”，维护企业和谐稳定。省直各单位认真开展学习实践科学发展观和执行力大讨论活动，积极参与建言献策活动，推进思想、组织、作风建设和党风廉政建设，省直干部队伍政治素质、业务素质进一步提高，创造力、凝聚力、战斗力进一步增强。各单位对安全稳定工作常抓不懈，杜绝了大的安全事故和集体到省委省政府上访事件，确保了一方平安。生活、储运、土产等老企业在资金极为困难的情况下，一方面千方百计增加资产经营收入，压缩费用开支，确保离退休、内退职工的应有待遇;另一方面积极做好思想政治工作，为离退休及内退职工排忧解难，增进企业与职工的相互理解与支持，保证了企业的稳定局面，为省社机关发挥了“防火墙”作用。省社幼儿园以iso的管理思路促使各项工作制度化、程序化、规范化，在教学中注重特色教育、素质教育，取得了良好效果。

在过去一年里，省社机关各处室进一步转变作风，认真履行职责，深入企业，深入基层，深入群众，指导开展工作，协调外部关系，解决疑难问题，切实帮助企业搞好服务，为省社领导当好参谋助手。后勤服务中心努力为机关和居民办实事、办好事，为改善省社机关人员工作、生活环境做了大量扎实、有效的工作。

2xx-xx年，将是省直企业改革发展的关键一年。一方面，我们面临的挑战前所未有，国际金融危机带来的冲击将逐步加深，对实体经济的影响将逐步扩大，对我国经济的影响将由沿海地区向中西部地区逐步传导，宏观经济环境将对我们形成多年未有的严峻考验，对此同志们一定要有足够的认识和充分的思想准备;另一方面，我们面临的机遇也前所未有，党的十七届三中全会明确指出，支持供销社提供多种形式的生产经营服务，今年的中央农村工作会议也明确要求供销社积极开展农村连锁经营，随着中央强农惠农政策力度的不断加大，随着国家扩大内需尤其是扩大农村市场需求的一系列政策的实施，必将为供销社带来新的发展机遇。省直企业一定要全面认识当前形势，以学习实践科学发展观为动力，坚定信心，振奋精神，把握机遇，加快发展。新的一年，省直企业要进一步强化为农服务意识，在开拓农村市场中发挥更加突出的作用;要进一步推进二次改革，在企业整合与上下联合上实现新的突破;要进一步增强对市场的驾驭能力，在复杂多变的经济环境中扬长避短、趋利避害;要进一步健全制度强化管理，确保企业科学决策和资金安全;要进一步加强人力资源的开发与管理，打造优秀的企业经营管理团队。省直企业要确保完成全年的目标任务，继续保持平稳较快发展的良好态势，充分发挥龙头作用，带动全省供销社为促进农业稳定发展农民持续增收作出更大的贡献。

一年之计在于春，只争朝夕启新程。同志们，春节即将到来，我们既要充分利用春节养精蓄锐，再谋新的发展;更要在开春之际抓好各项工作部署，力争抢占先机，开好头、起好步。春节期间，既是探亲访友、休闲娱乐的黄金时期，也是各种问题、各种矛盾的多发时期，各单位要切实把节日期间关心职工群众生活，解决弱势群体的生活困难，维护安全稳定等有关工作作为重要政治任务抓紧抓好;要时刻绷紧反腐倡廉这根弦，坚持廉洁自律，严格禁止各种奢侈浪费行为;要加强节日期间的信访值班工作，完善突发事件应急处理机制，确保省直广大干部职工过一个欢乐、祥和的春节。

最后,再次祝福大家新春愉快，万事如意，身体安康，合家幸福!