《一生的旅程》读后感

看完一本名著后，相信你心中会有不少感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编整理的《一生的旅程》读后感，希望能够帮助到大家。

我不曾去过草原，但是通过电视画面，我的脑海里也勾勒出了草原的那般景象。也许，呈现在我们面前的依然有"天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊"的壮阔美丽，然而，没有人不知道，草原正不断被沙化。蒙古包不复再，富足的水草不复再，年年成为牧民主要副业之一却永远繁衍生息的獭子不复再，坚守着"狼图腾"的草原人，竟也不复再了……而这一切，不就是因为草原狼，不在了吗?

从长远生存的角度来看，一个地区应当有它自己特有的生物链，草原也是如此。狼虽然会吃掉牛羊马，但是它又会在合适的时候吃掉其它对牧民有弊的动物，甚至为牧民献上一份大礼。而人与狼之间，往往也存在一种有默契的竞争，他们不断战斗着，残酷无情，可却使得草原各个物种很好的繁衍生息下去。在书中，毕力格老人的说法很有意思，虽有可能让人误认为是迷信，然而那却不失为开明的大道理：草是大命，狼也是大命，而人、牛羊马都是小命。要舍小命，保大命……

而且，在与狼终日的交道中，草原人也学会了许许多多--狼的智慧、狼的策略、狼的精神……再也没有比狼更好的恩师了。

可是，是谁啊，是谁破坏了这长久以来维持的平衡?噢，就是他们，那些可恶的外来户，那群不懂草原却想要主宰草原的家伙!

他们呀，得寸进尺地破坏着我们曾经美丽的草原，将真正的草原狼、草原人，驱走了……剩下了什么?灰头土脸的羊?还有那些假惺惺的对捕杀狼的后悔?找不回了才知道珍惜，为何当初不听草原牧民的劝阻呢?只知道没有了，却不知道真正丢失的不只是一个优良的品种，而是从此以后再也找不到的精神、智慧，他们懂吗?

不，我想，狼图腾没有死--看啊，他不是正迎着风猎猎作响吗?

《一生的旅程》是非常不错的一本书。在书中，现任迪士尼CEO罗伯特·艾格在书中以非常平易近人的方式，向读者回顾了他过去二十几年的辉煌旅程。从书中可以看到，他非常好地把握住了人生的几个重要的时刻，每个时刻，他都做出了最好的选择，从而使自己一步一步坚实地走上事业巅峰。具体如下：

ABC运营总监到总裁——如何上位，并管理好曾经的上级？

ABC总裁到迪士尼三把手——如何获取新东家一把手的信任？

迪斯尼三把手竞选迪斯尼CEO——如何摆脱董事会对三把手的成见，获取支持？

迪斯尼并购皮克斯动画——如何说服苹果的乔布斯，成功完成一场并购？

迪斯尼并购漫威影业——如何发现宝藏（漫画宇宙），并利用好相应资源？

迪斯尼并购21世纪FOX-——如何超越对手竞价，成功实现600亿美元的大并购？

笔者认为，以上每个时刻，他面临的挑战都是巨大的，只有优秀的领导力作支撑才有可能一一化解这些难题。具体他是如何去做的，你可以仔细品读下书中的故事。

今天从领导力角度进行拆解，罗伯特·艾格作为一个非常好的领导力范本，他是如何通过自身的领导力从而实现组织目标，下面具体一一说明。

领导力第一条，真诚和勇敢。

真诚是良好沟通的基础，投之以李，报之以桃。根据多轮博弈理论，真诚的人最多只会第一次吃亏，大部分别人也因此对你坦诚以待。真诚的人大多都是勇敢的，有足够的勇气先开诚布公。罗伯特·艾格不论是对待他曾经的导师鲁尼，还是迪士尼前任CEO迈克尔，还有苹果的乔布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真诚。真诚帮助他减少了很多沟通上的时间浪费，从而带来了彼此的信任。

领导力第二条，愿景。

作为领导者，一定要想清楚自己团队“我要去哪里”的问题。愿景是指南针，有了它，团队才有了前行的方向。罗伯特·艾格为迪斯尼规划了愿景：成为全球性的超级娱乐公司。这个愿景帮助迪士尼公司全体上下团结一心，斗志昂扬。也正是这个愿景，帮助他去寻找优质内容产生的并购企业。也正是这个愿景，使得被并购的公司可以相信，接受并购对自己的企业来说是最好的选择。

领导力第三条，关键要务。

当确定好愿景后，作为领导者需要考虑围绕这个愿景，对组织而言最重要的事情是什么？关键要务可以帮助理清事情的重要程度，从而更好的分配自己的.时间和精力。对领导者而言，关键要务不要超过四个。罗伯特·艾格认为迪斯尼关键的三件事情是：创造更多优质的内容，通过更好的技术帮助内容实现和展现给消费者，以及全球化。

领导力第四条，授权。

激发组织成员的能动性最好的方式是给予相应的权力。授权既可以释放领导者的精力，又可以提高成员的动力，增加组织成员的自主性。授权不代表放权，决策权授予，监督考核权仍保留。罗伯特·艾格他就是一个非常好的授权者，把公司战略决策权从指挥中心下放至各个业务单元；对于并购后的公司，也都做好授权，给予充分的信任，从而相对容易地实现组织的管理。

领导力第五条，追求极致。

极致不是说去不惜代价地追求完美，而是不将就，有十分的能力坚决不要九分的结果。极致是领导者对团队成员做事的要求，唯有极致才可能带来不一样的回报。罗伯特·艾格在书中提到，“我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性”。

领导力第六条，倾听和反馈。

领导者在组织中最大的作用是帮助团队走向成功。而最大帮助就是能够倾听团队的声音，同时给予团队及时的反馈和建议，从而避免团队朝着愿景之路，更高效能地走下去。罗伯特·艾格非常好地处理了皮克斯动画的约翰，从而避免其个人负面新闻对公司声誉的影响。

领导力第七条，以身作则。

已所不欲，勿施于人。作为领导者要起到表率作用，整个团队都在“观其行，听其言”。如果领导者言行不一致，这对团队士气的打击非常大。非常佩服罗伯特·艾格的自律，每天早上4点起床开始工作。老板都这么拼了，你还能偷赖吗？

领导力第八条，同理心。

它是指能够感同身受地觉察到对方的立场、情绪、考虑等能力。换位思考可以帮助你思考沟通的方式，从而更好的促成沟通目的的实现。罗伯特·艾格和乔布斯的沟通，他考虑到自己前任和乔布斯之间的过节；和迪斯尼家族成员罗伊的沟通，他能感受到罗伊被退离开董事会的心酸；和FOX默多克的沟通，他又能理解公司创始人心中的不舍。

以上八条就是从罗伯特·艾格身上看到的优秀的领导者所展示的领导力，而这些领导力都是可以后天练习掌握的。如果你也想成就同样一番事业，那可以先刻意练习起来。