《致加西亚的信》读后感范文

认真品味一部名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，需要回过头来写一写读后感了。千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编精心整理的《致加西亚的信》读后感范文，欢迎阅读与收藏。

有两种人永远落后于别人：一种是只做被要求的工作，另一种是做不好被要求的工作。

有一种精神人们赋予它盛大的褒奖，那就是自动自发的精神。拥有自动自发精神的人就是在无人告知的情况下能够主动积极完成工作的人，也就是指那些把信送给加西亚的人。文明，就是殷切地寻找把信送给加西亚的人才的一个漫长的过程。

强化高效执行，推动指挥调度高质量发展。近期，我仔细阅读了《致加西亚的信》这本书，书中向我们展现了罗文中尉历尽千难万险，把信送给加西亚将军的故事。他送的这封信事关重大，代表着美利坚的命运，寄托着整个民族的希望。从罗文中尉的故事中，我体会到了对工作的绝对执行力。

《致加西亚的信》的传奇故事已广为流传100多年，其中传达出来的伟大精神一直在被人们所传承。原本送信本来就是一个简单的工作，但是在特定的环境和条件下，送信就不是一件普通的事情。道理很简单，执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标难以实现。结合我们指挥调度岗位实际，中心的发展同样需要做“罗文式”员工。我认为，要完成目标，就需要做到高效执行，而责任意识及团队协作是关键因素。

责任意识是高效执行的前提。罗文所拥有的是一种坚贞不屈的执著，这一点使他忠于信仰，敏于行动，全身心投入到自己的使命中，那便是“把信送给加西亚”，对结果负责。日常调度指挥工作中，责任意识显得尤为重要，譬如道路的.视频巡查工作。4月4日沈海高速K898公里处发生的11死重大交通事故的发生正在由于高速障碍物引起的，这些存在的安全隐患就像“定时炸弹”，对我们的道路保畅带来较大风险。作为例行工作中一个重要的事项，巡查的质量与道路的安全保畅息息相关。我们必须加强责任意识，排查道路是否发生交通事故或存有引发交通拥堵的隐患、道路是否存有抛洒物、可视范围内是否存有违章行为、恶劣天气期间交通路况等，全面掌握辖区内交通动态，及时指挥调度相关单位高效处置特情，尽可能排除隐患，才能降低事故风险，保障辖区道路安全通畅。

团队协作是高效执行的基础。罗文的成功离不开戈瓦希奥、车夫、利奥将军等人的帮助。在整个送信过程中，大家的相互配合、相互信任、较高的执行力才使得结局非常圆满。调度指挥工作的高效处置，离不开班团队的紧密协作，譬如任意一起事件的发生，可能需要同步发布N条指令才能完成，情报板指令、苏交控平台清障指令、现场监管、电子台账记录等，高效的配合才能确保指令的及时性、精准性、准确性。特别是遇到重特大交通事故等突发性事件时，团队分工明确、互通有无是高效处置的必然要求。3。30沈海高速K1197货车自燃事故，调度指挥中心当班全员通力协作，响应迅速、分工合理，在发布情报板指令、苏交控平台指令的同时，立即通知辖区高速交警、交通执法、排障、养护、机电、119消防等关联单位迅速赶赴现场，同时上报公司相关领导、省调度指挥中心、省联网中心信息服务中心，通报相邻高速，并通过视频监控全程监管，实时掌握最新交通信息。最终，在控股、公司领导的指导下，在各关联执行单位的通力合作下，该火情事故在最短时间内处置结束，受损上跨桥在最短时间内撤除，区域路网通行秩序在最短时间内恢复，调度指挥中心高质量完成此次重大交通突发事件的应急处置。

执行力对于团队而言是战斗力，下一步工作中，我们将以公司“十四五”规划为指引，以打造“匠心智行”指挥调度品牌为强劲引擎，明确“一个目标”、把握“两条主线”、建设“三大平台”、推进“四化建设”，抓实“五项工作”，做到“可看见能听见、可调度能指挥、可协调能联动、可跟踪能调节、可预警能服务、可识别能防范”，高效执行公司的各项决策部署，展示调度指挥中心美好形象，全面实现指挥管理高质量发展。