商业地产合作意向书

甲方：*********************公司

乙方：

甲方现提供 的商业项目给乙方进行投资购买，现这一项目中，甲乙双方的合作模式具体如下（以下两种模式，乙方可根据实际投资安排选择其中一种与甲方进行合作）：

一：乙方支付甲方中介信息费的合作模式

乙方认可该项目的投资价值，并完成与该项目开发商的购买合同后三日内，支付甲方投资额（即购买合同中的房产总金额）的10%作为信息费。 二：利润分成的合作模式

1、乙方选择该合作模式的前提是，乙方在完成投资，并具备再次销售的条件下，乙方立即开展全面的二次销售。

2、乙方将该项目的二次销售工作交由甲方全面执行。

3、二次销售金额实现收回投资成本以后，甲乙双方进行利润分配，具体如下：

（1） 纯利润未达到25%，甲方不参与分成。

（2） 纯利润达到25%（含25%）—50%，甲乙双方分配比例为2: 8

（3） 纯利润达到50%（含50%）—75%，甲乙双方分配比例为2.5: 7.5

（4） 纯利润达到75%（含75%）—100%，甲乙双方分配比例为3 : 7

（5） 纯利润达到100%以上，甲乙双方分配比例为3.5 : 6.5

此协议经甲乙双方友好协商拟定，未尽事宜可另行商定。

甲 方： 乙 方： 代 表 人： 代 表 人： 月 月

商业地产合作意向书 [篇2]

这里所说的《商业项目战略合作》是指的一种相对新颖的商业项目合作模式：经由一家专业的商业投资管理公司对市场进行调研，选定投资场所、投资项目并确定投资方式后，再由一家商业地产公司负责该商业项目的施工建设，商业投资管理公司继续负责对该商业项目的后期招商，各商业公司或租或买入驻后，实际进行商业经营。如郑州国贸中心就是这种经营模式。为了保证投资的可行性和利益最大化，一些商业投资公司、商业地产权和商业公司就有了形成相对稳定的战略合作伙伴关系的市场需求。即商业投资公司考察的商业项目优先推荐给其固定合作的商业地产公司，凡是对于商业投资公司和商业地产公司共同确定的商业项目，其固定的商业公司，比如麦当劳、沃尔玛都入驻经营。

对于这种商业项目合作，当一家商业投资管理公司的老总让我帮忙起草一份《商业项目战略合作协议》时时，我也是第一次遇到。他们作为非法律专业人士，所告诉我的也基本就是这些。然而，作为协议起草人，这些信息只是基本信息，远远不够。但是朋友所熟悉的是商业操作，对于我们作为律师所要考虑的各种“万一”，他们还真不熟悉，因为思路不同：他们考虑的是好的一面，而我们为风险预防之需要必须考虑坏的一面。因此，还有哪些信息要他们提供，只能靠我们这些律师来“循循善诱”了。此时，考验的就是我们这些律师的快速反应能力和分析能力。尽管客户并不需要我们每件事都熟悉，并不要求我们当场就拿出最终的完整意见，但是，如果在了解和讨论过程中，跟不上他们的.思维，抓不住事情的要点，发现不了他们所未考虑到的要害，就会让客户们很没有信心将事情交办，很可能就从根本上失去了一个业务，至少是一次学习的机会。

我以前在律师岗前培训时常讲，特别是我们作非诉讼业务时，必须要尽可能准确和充分地理解客户的商业目的和思路，这样才能抓住问题的本质。对于这种至少是我们内地律师很少见到的这种特殊的合同的起草----审查合同时因为有靶子就容易得多了-----就得多想想了。如三者之间的关系到底如何界定，“捆-绑”的松紧度究竟怎样----是否甲商业投资管理公司的业务只能交给乙商业地产公司作，是否只要商业投资管理公司的业务一经提出，乙商业地产公司只能采纳并实施，如果乙商业地产公司不采纳，甲商业投资管理公司又如何操作，未被采纳的商业投资管理公司的前期调研成本如何处理，等等。因此，当我一边听他们介绍，一边思考，一边提出此类问题时，他们就被触动了。尽管我明确告知他们我是头一次接触此类业务，他们还是相信我能做好。这样，不仅赢得了机会，更赢得了时间，可以深入的去分析和思考。

我的一些具体思路这里不再赘述，从我所起草的范本中，朋友们也可以轻松的判断。当然，当时时间紧促，考虑也不一定周延，此后也未再作进一步的分析，因此必然有不足之处。现在拿出来，作为学习资料，与朋友们共同再研习，欢迎多提指正意见。

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