写给经理的感谢信

尊敬的销售经理，你们好!

首先要感谢您及您的团队，因为没有你们的努力，公司的业绩无法顺利完成;没有公司业绩的完成，就不能实现我们年底15个月薪水的奖励;员工没有好的福利待遇，就会失去凝聚力和战斗力;还有我们的家人健康，孩子教育，房子升级和车子换代等等一切都来自于您及您的团队努力。作为HR部门，我们能为您及您的团队做些什么呢?明年的业绩指标将提升30%，我们如何完成呢?

HR部门经过前期6个月的认真考察，了解到培训领域出现一门最新的、最牛的、方式奇特而富有成效的销售培训服务——布路金司销售沙盘模拟(Brookings Sales Simulation)!

的确，在过去的几年里我们团队参加的各类销售培训课程不下20场，主题从销售沟通到销售策略，从销售技巧到客户关系，从拓展形式到看电影的方式，我们已经苦恼了半年是否还有哪些培训可以帮助团队持续提升业绩呢?幸好，让我发现了“布路金司销售沙盘模拟”(Brookings Sales Simulation)，这门课程将是我们未来两年业绩的原动力，特别适合中国文化和人际关系为导向的商业环境，当然，好的培训还要配合优秀的团队才能如虎添翼，发一封邮件就是想跟您一起探讨明年的销售培训规划，让我们一起努力共同打造公司美好的未来，不，更坦诚地讲，是我们自己的未来!

那么，到底“布路金司销售沙盘模拟”(Brookings Sales Simulation)有什么帮助呢?

作为销售经理，你真正了解自己部属的销售能力现状吗?

作为销售经理，你是如何辅导自己部属一步一步成长的?

作为销售经理，你知道每一次业务人员参加销售培训之后的具体收获吗?

作为销售经理，你能保证每一次业务拜访能够按照培训要求，达到预期效果吗?

作为销售经理，你是否还真的.相信培训能够改变销售绩效呢?

如果说“布路金司销售沙盘模拟”(Brookings Sales Simulation)对于每一位销售顾问来说是一次美妙的“蓝色国王沙漠历险记”(译者注：Blue Kings 沙漠历险记，历险意为“真人、模拟、惊险过关”)，同样，对于销售经理来说，也是一次测量销售顾问能力，评估销售顾问成长潜力，检验销售团队战斗力的过程!

“布路金司销售沙盘模拟”是如何实现这一目标的呢？

卖点一：销售沙盘模拟让每个学员通过2-3天的时间亲身经历长周期、大客户、顾问式销售的拜访历程，学习把握商机评估、竞争策略、销售拜访、关系建立与递进、方案呈现和商务谈判等关键环节，让学员掌握从客户视角分析客户采购模式与我方销售流程匹配的重要性及方法。

卖点二：在每个环节的拜访过程中，讲师团队将结合每一位拜访学员的行为表现给予现场点评及反馈，主要从7个方面能力测量销售顾问能力现状以及改进空间。如果有需要，可以针对重点学员做现场测评，并提供能力分析报告。

卖点三：“布路金司销售沙盘模拟”可以结合企业的产品和客户案例设计开发有针对性的培训课程，可以让销售经理和主管共同参与，不仅销售经理可以亲历部属的现场表现，还对未来销售人员招聘和辅导有切实帮助。