供电所达标工作建议

8月21至22日，吉安县供电公司从争先创优的高度，“四到位”全面拉开了“标准化供电所”达标自查工作序幕，强化执行力、钢化督导力、加大处罚力，确保“标准化供电所”达标工作顺利通过上级考评验收，创“国网”一流企业工作圆满收官。

一是组织到位。成立了“标准化供电所”达标工作检查领导小组，党政领导亲自挂帅，整合生技、安监、营销、客户、纪检、人资、工会等部门资源，兵分两路进行检查。同时，制定了检查工作方案，明确责任、分解任务、细化措施，确保检查工作不走过场，不留死角，有序推进。

二是措施到位。结合实际，对标准化供电所达标工作中“组织机构、档案管理、基础设施、流程管理、安全生产管理、专业管理、客户服务、队伍建设和信息化系统应用”等九个方面39个小项的1000个分值进行了分解和细化，明确了检查重点和关键环节，对检查内容界定了相关责任部门。亮化检查方法。采劝一听、二看、三查”的检查原则。即一听汇报，二看资料，三查各项软硬件是否按要求开展工作，是否按“千分评价标准”和“创国网一流”的要求规范运作，并当场评分，提出问题，确保检查工作落到实处。

三是考核到位。对各检查组进行了严实分工，加大了达标工作绩效考核力度，检查结果与基层单位领导任免挂钩，与相关指导部门奖惩挂钩、与员工收入挂钩;为避免检查中的人情分，该公司进一步严明了检查纪律，要求检查人员对相关检查内容的扣分情况说明原因，确保检查质量和效果。

四是整改到位。要求各检查组对检查中发现的.问题进行登记，检查完后将问题进行全面汇总，认真梳理，深刻剖析，提出整改意见和建议，及时下达整改通知单。责任相关单位定人员、定责任、定措施，限期整改，并形成书面报告报检查组;为避免整改流于形式，该公司对完成整改的单位，实行回访检查;对整改不力的单位进行问责考核，严实责任追究，确保整改实效。检查组一行分成4组，分别对供电所安全生产管理、营销专业管理、职工培训和班组综合管理等工作进行了全面细致的检查。在检查反馈会上，检查组充分肯定了丰林供电所广泛运用新技术、合理采用自动投退无功补偿装置等工作，同时也客观指出了现阶段存在的问题。

丰林供电所所长对检查组专家提出的建议表示衷心的感谢和虚心的接受，并明确表态：对存在的问题会抓紧时间整改，将会以此次检查为契机进一步梳理软件资料，全面细化各项工作，努力将各项工作自觉形成闭环。