企业内刊申请书范文

篇一：内部刊物申请书

　关于创办《XXXX》连续性内部资料出版物的请示

XX区文体局:

为有针对性地反映XX镇在城乡一体化过程中新项目、新举措、新生活，见证记录XX镇产业升级转型全过程，全方位展示古镇XX镇的古韵今风。我单位特创办《XXXX》以畅通信息渠道，推动全镇经济社会建设。

《XXXX》的办刊宗旨是：关注XX镇的城乡一体化建设，全面反映经济社会发展，架设政府与百姓之间沟通的桥梁。

主要栏目包括：综合新闻、开发区、专业市场、惠民惠农、影像记录等。出版周期为半个月，8开本、8页码，发送到XX办公室以及企事业单位，印刷数量为XXXX份。

本刊由XXX负责主编，办公场所设于XX路XX号，办公设备齐全。

主办单位：

编辑部地址：

电话:

邮编:

主管单位：

电话:

地址:

邮编：

能够严格遵守《内部资料性出版物管理办法》等党和国家有关新闻出版的政策法规，不收取任何费用，不刊登广告，不在社会上征订发行，不传播到境外，不拉赞助或搞有偿经营性活动，不用《准印证》出版其他出版物，不与外单位以“协办”之类形式进行印刷发行，建章立制，加强管理，为我省新闻出版事业的繁荣和健康发展做出贡献。

妥否，请批复。

主办单位（签章） O一一年五月三十日 二

篇二：创办企业内刊刊号的相关手续

企业内刊号

审批机构：新闻出版局

申请要求：在本地合法注册的公司，有单独企业法人，有注册资金

内容要求：只能登企业内部资料，不可以登广告，不能收费

合 法 性：完全合法

应用范围：企业内部资料，不含任何广告

发行方式：免费赠送

区域限制：全国

流程：

一、说明

核准项目名称： 印制"内部资料性出版物" 程序

核准项目编号： BJXSBCB001-1-2004〔北京行审B（核准）类出版001〕 核准项目依据 《印刷业管理条例》、《内部资料性出版物管理办法》

二、企业内刊的作用

既然企业内刊的服务对象是企业，这就决定了企业内刊主要是在一个企业的内部起作用。主要内容包括：实现企业信息传播的功能；促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众沟通的功能；增强企业凝聚力和向心力的功能；树立良好企业形象，提升企业品位和品牌的功能；甚至也包括那种纯粹是实现自我文化满足心理的功能。

三、企业内刊的功能

1、获得企业刊物充分完全的国内合法出版及发行资格。

2、可以面向企业内部及对外赠阅发行，作为展示企业自身形象、企业文化及对外沟通交流的平台，发行区域不限。

3、可以征收杂志社理事会员、企业赞助费（可做企业形象宣传）等方式为企业盈利。

4、可借助杂志品牌组织会议活动，展开对外合作项目等，在提升企业知名度的同时，获取可观的经济效益与社会效益。

四、应用范围

企业内部文化交流用报纸、杂志或其它连续出版物。

五、申请文件

1、填妥申请表格

2、提交书面申请，内容包括：办刊的目的、意义、简单栏目介绍、经费来源（自筹资金）、并声明不刊登广告、不收费

3、目录（用A4纸打印，内容包含各个栏目名称）

4、申请单位营业执照复印件（单独企业法人的企业）

5、企业法人身份证复印件（加盖公章）

6、印刷厂营业执照复印件（加盖公章）

六、批复文件

内部资料性出版物准印证（包含北京市新闻出版局内部刊号，盖北京市新闻出版局章）

七、办理时限

10个工作日。

篇三：公司企业内刊运作方案

公司企业内刊运作方案

文秘家园 20xx年09月14日09:40

文章摘要：

公司企业内刊运作方案

相关说明：

1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述（比如一些登记的表格和相关制度等），关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。

2、如果该方案经过修改后得已批准执行，请各相关部门、相关人员积极配合。

第一章、企业内刊编辑部目标

一、企业文化背景：

企业文化最早是美国强调提出来的，但却发源于日本，它是企业在经营活动中着力构造而形成的、为大部分员工所共享的愿景、行为准则、企业价值观等企业本质特征的总和。（包括企业的物质文化、精神文化、组织文化、经营文化、管理文化、职工业余生活文化等等）。

我国传统的企业文化建设主要以灌输、教育加管束为主，强调服从和被动接纳，中国企业文化建设的突出问题是执行力差，主要原因是大多数的企业文化建设不是至下而上的而是至上而下的文化建设。 随着人才流动、人才的自主意识的增强和经济的发展，现在的企业文化建设工作将在企业管理、经营和品牌推广中发挥越来越大的作用，我国传统的企业文化建设手段、方式、方法将得到大的变革。

企业内刊作为企业文化建设的一个方面工作，它是企业文化建设的具体活动之一和企业文化的物化表现形式的渠道之一，我的思路是：企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，企业内刊必须要为企业文化建设做铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个试点。

二、具体工作目标是：（草稿供讨论）

1、反映并传播优秀企业文化（包括物质、精神文化等等）、内聚人心、外塑形象（作为司品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分（包括企业理念、目标、发展战略等），通过邮发等措施扩大公司的知名度和美誉度）；

2、挖掘、包装、树立和大篇幅报道先进人物、榜样的事迹，发挥文化渗透的软力量作用；

3、成为职员之间、职员与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上传下达下情上达作用。

4、培养职员的再学习能力，使更多员工能主动学习提高自己，为公司发展积累人才资源。

5、公司交代的其它目标。

第二章、内刊工作程序

一、编前会制度。

各个高管提建议和意见。同时尽量多听取广大干部、员工的建议和意见。

二、确定当期的报道方案。

修改后的方案报编委会审批。

三、收集稿件、图片。

四、编委会讨论稿件，确定版次和各个版面的内容。

五、编辑排版，出小样

六、编委会审核小样，签付印

七、印刷出版

八、公司内部各部门发行

九、统计要邮寄的单位和个人姓名、地址、邮编并邮寄

十、调查公司内部的意见和反馈情况。

十一、开始下一期的准备工作。

第三章、具体栏目的设计方案（此为创刊号实施方案，以后参照执行。）

第一节、版面总体规划陈述

公司过去的发展历程、辉煌和艰辛（占20%的版面）；公司目前的良好发展现状（占40%的版面）；公司美好未来的展望（占20%的版面）；公司的特点（占5%的版面）；市场资讯（占10%的版面）。 创刊号预计共20个版，具体版面分配有待编委会议讨论。

第四章、稿件收集实施方案

一、企业内部新闻收集：

公司新闻由彭小姐收集，并按照新闻格式（消息和通讯）写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员（通讯员管理及评奖办法在编委会确定以后再做详细设计和策划）在规定的时间内完成写作。

二、集团新闻收集：

公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。

三、其它来源：

个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“昆药之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10%）。

四、图片收集：

公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业管理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的管理和稿件的管理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。

五、稿件管理办法：

稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业管理部。网稿管理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。

六、稿件收集标准化工作流程：

收稿登记：转送到编辑部签收登记表、编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。

七、稿酬发放管理办法：

稿件刊发以后，由执行主编造稿费发放表，经编委会主任、财务主管签字后报送财务部。稿酬具体标准是（待讨论）：原创500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。

八、稿件收集渠道：

1、设置投稿箱，广开言路；

2、公司网站设置有关的页面或版块；

3、电子邮箱；

第五章、稿件编辑

1、稿件收集工作完成以后，由编委会全体成员召开专门会议讨论，确定稿件的刊发；

2、排版工作标准化流程：先由编委会确定版式的基本风格，具体执行人员先经过排版培训再编辑版面。最后由执行主编统一调整和完善相关细节。

我的基本思路是：重点突出，标题要好，初了散文、诗歌等文体外，公司新闻一律按照新闻的标准格式写作、排版、配图。一个版面内要有适当的空白——调节读者的视觉疲劳，美化版面。

第六章、校对工作

刊物小样出来以后，执行主编组织人员对文字进行校对。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原稿件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向执行主编提出，执行主编找稿件写作当事人、相关高管核对数据。

第七章、刊物的印刷

印刷单位的联系由企业管理部冯经理负责联系相关事宜（包括印刷质量、纸张质量、印刷耗时、费用、选择其中优秀的一家签订长期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相关硬件设备，请采供部提早联系购买事宜，工程部及相关人员协助安装设备。

建议封面采用彩印，以强调内刊的大气。

第八章、刊物邮发

一、邮发单位和个人的确定实施：

各个部门和个人要邮寄刊物，需负责人提出书面申请，并经过编委会同意方可邮寄。根据各高管需讨论确定的数量，由部门指定专人负责邮发并做统一登记，严禁私自邮发给不相干人员，避免造成刊物和公司资金的浪费。

二、邮发工作标准化工作流程：

a、公司内部：发到各个部门的负责人那里，大部门2本，小部门1本，传阅。

b、本县的相关部门，可以安排人员直接投递（注意先预约、并做好反馈意见登记）（表附后）

c、昆药集团和华立集团可以先通过电子邮件第一时间发送WORD版过去，再邮寄内刊过去，便于他们选取有用的信息刊登。

第十章、刊物费用预算构成

1、日常必要开支经编委会同意的按照实际金额报销，报销程序参照其它部门执行；

2、刊物印刷费用；

3、邮寄费用；

4、稿费；

5、企业文化建设优秀部门、优秀个人年众表彰费用；

6、企业文化建设费用和企业内刊费用支出在财务中作为企业成本单独预算决算。

第十一章、人员配置方案

1、编委会由编委会主任1名、编委会委员 人构成。其中，公司常务副总经理卢红生同志担任编辑委员会主任，编委会委员由公司高管出任，每期设一个编委会常务副主任，由每个编委轮流担任。

编委会常务副主任负责当期内刊工作的协调（人员、资金、后勤保障等）、指导和把关工作。建议创刊号由公司副总经理兰群英担任编委会常务副主任。

2、创刊号的编排、出版、邮发、回访由企业管理部根据实际的情况灵活安排。

[责任编辑：紫云]

篇四：企业内刊卷首语

201x新年新开始你准备好了吗? 20xx年挟着呼啸的寒冬与金融危机带来的影响匆匆而过了。 20xx这一年在我们的生活中承载了太多的喜与悲太多的收获与失去。年初大雪灾年中大地震与大奥运年末金融危机……温总理说过“大难兴邦”也许当我们行色过于匆匆上帝可能会安排一些事件让我们反思让我们沉淀让我们修整夯实后再扬帆起航

同样我们公司在20xx年也经历了许多的喜与忧。 200xx年公司对人事聘用体制进行了改革从店长职位开始进行试点实行自我推荐的'竞聘制度改变了以往公司单方面任命的聘用方式从而涌现了一批敢闯敢干的一线管理人员。

20xx年尤其在年末时连续开了若干家新店在这期间所有员工在各自的岗位上默默工作付出了辛勤的汗水与心血在此说一声辛苦了 20xx年PST这个新名词深深地印入了我们的脑海中。

20xx年期间公司百分之七十以上的人员经过了PST的洗礼感受到PST给自己带来的影响。20xx年中PST就像一条线索穿起每个人心灵深处的感受与感动每一个人在自己的人生旅程中又多了一抹可以铭记的多彩回忆。

20xx年也是PK的一年。为了提升业绩引入了不同形式的PK有的是几个店面之间的销售业绩PK有的是与本店面过去销售业绩的PK有的是个人间的PK。PK盘活了店面团队的积极性与进取心激发了个人的潜力与信心增强了团队的凝聚力提升了店面的销售业绩。

也同样在20xx年世界性的金融大危机也影响到我们的业务与店面销售销售额较之去年同期明显下滑并强烈感受到提升业绩的困难竞争也越来越激烈。 公司主要产业为代理零售本来人均产值就非常低而且有越来越低的趋势 现在又遇上几十年不遇的经济危机运营起来自然更是捉襟见肘。所以201x年将会是大幅度的调整年。首先调整店面继续提升效益好的店面调整甚至关闭效益差的店面。其次后勤方面要本着减员增效的方针进行调整让后勤人员发挥更大的潜力承担更大的责任创造更大的价值。

201x年练内功将成为公司的工作主题向精细化管理要业绩向高超的销售技巧要业绩向完善的工作流程要业绩向培训学习、提升个人价值产出要业绩…… 这就要求每个人都必须调整好自己的心态较之以往要更有力度、更有深度的去面对每项工作面对顾客时要比以往多一些微笑面对投诉时要比以往多一些耐心货品保管时要比以往多一些细心形象陈列时要比以往多一些创新管理店面时要比以往多一些周全与细致……201x年我们必须有危机感必须正视经济危机在危机中前行。

古人云“祸兮福所倚福兮祸所伏。”我们必须振奋起来将这次困难作为一次考验我们报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 反应力与战斗力的试金石。困境更能让我们看清自己让我们反思自己反思我们还有哪些需要改进和提高的地方。

只要我们坚定信心曲折之后必定是光明只要我们努力进取一切困难都只是提高我们的垫脚石。