对单位的合理化建议

好的建议可以让企事业单位的发展的更好，那么合理化的建议应该要怎么写呢？今天学习啦小编就给大家整理了对单位的建议范文，希望对大家有所帮助!

在整理卷宗和案卷归档时还不能独立完成，装订的卷宗只是基本符合要求。在担任书记员期间由于有些当事人讲方言而语速较快使得我只能记录大概的意思，不能准确完整的将整个庭审过程记录下来。在制作相关法律文书时不能独立完成，总是需经过指导老师的提示才能将其完成。

1、立法和理论方面的问题。

我国无论是在理论和实际立法工作中都均未涉及到既判力，因此对某些案件在实际操作中可能存在一些不便，给司法人员带来麻烦。如离婚案件中没有规定既判力，那么在判决宣告之后生效之前(法定上诉期内)这一段时间内当事人之间的关系该如何界定：

第一、在此期间夫妻双方是否还需要履行相应的权利义务。如：同居。

第二、在此期间夫妻一方死亡的另一方是否享有继承权。

第三、在此期间对新增财产如何界定。

第四、在此期间一方已经再婚，另一方提起上诉的。

第五、在此期间一方丧失民事行为能力的另一方是否应该对其进行监护。

对于以上情况规定不明确，如果在其之间还是夫妻关系显然违背了当事人，特别是原告当事人起诉的初衷。如果确认为夫妻关系已解除，但判决还未生效，从而破坏法律的稳定性。

2、在实践中现行的巡回审判制度存在的问题。

2006年南京市中级人民法院提出的“巡回审判年”，如何从成功中寻找不足，从不足中找对策，但是不可否认的是，该制的运行依然存在问题。

第一、“首脑”意志带来的执行偏向。推行巡回审判制之根本在于“两便”如果说这一根本不存在，推行意义有何存?司法活动的真实内涵在于调节社会关系，衡平各方利益，规范社会秩序。它是一门系统性、有规律可遵循的社会科学，不可以以行政等其他社会活动以此类比参照。而今在开展这项活动上，少数法院领导已习惯于行政思维、形式思维，或是不顾本院、本地区的现实状况采取行政命令的方式搞“一刀切”，遍地开花，用“花拳绣腿”应付上级。

第二、巡回审理规则不明。巡回审判制在我过虽有一定的历史，但规则既不统一也不完善，主要是依据最高法院的《决定》而该决定只有一个框架性的条款，没有具体而明确的操作要求。导致各地在执行上各做一套。

第三、巡回审理的层级仅强调在基层法院不妥。最高人民法院《决定》仅要求基层人民法院的法庭可以设置巡回审判点 ，而对二审法院是否推行却未提及。我认为，既然我国民事诉讼法对二审法院早有巡回审判的要求。《决定》仅对基层法院作出要求，势必使巡回审判这一主要司法活动在二审始终处于边缘化，这样不利于巡回审判制的运行和推广。

六、完善措施：

1、“首脑 ”意志带来了的执行偏向——建议各级法院在该制的落实上应当因地制宜、因需而宜。绝对禁止“劳命丧财”的政绩工程。因此，巡回审判活动该推广的地区一定要推广，不该推广的地区万万不可强求。

2、巡回审理规则不明——建议最高法院尽快制定一套切实可行的巡回审判运行机制，来有效的规范巡回审判活动，使审判中的每一个环节都统一与法律框架之下，真正做到司法行为法定且有章可循。

3、巡回审理的层级仅强调基层法院不妥——在进行法院体制改革上，建议借鉴国外成功经验，法院不应该依行政区划而设，可跨行政区域设立，同时可设立上诉巡回法院，这样二审法院亦可通过巡回审理的方式审理二审案件，防止干扰和限制，使司法工作真正做到中立、独立、公开、公正、高效、廉明。当然，在现行无相关统一规定的情况下，可依据《民事诉讼法》的规定推行该项制度。

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

以上小建议仅供领导参考。