关于电气工作合理化建议范文

电气是电能的生产、传输、分配、使用和电工装备制造等学科或工程领域的统称，在工作上，我们可以提出合理化建议。小编为大家精心准备了电气合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

为了提高电气人员的工作效率防止员工盲目学习或不学习，特提以下建议：

对与下建议对每个员工分为几个月或者更长的时间分期培训。 例如：刚进的1个月内需掌握1-6条。根据加入的时间时间安排要掌握的内容)并实施严格的考试机制。每个内容都有相应的学习资料，可以整理装订成册(或电子版)分发给每个员工。

1. 安全培训有相应的培训文件，及考试试卷。

2. 对讲机的使用方法。

3. 交接班制度学习。

4. 发现缺陷及重大隐患的汇报制度。

5. 低压柜图纸会看，及到熟悉DCS计算机柜线路的走向，能处理

一些长出现的问题。

6. 万用表的使用方法。

7. 高压柜工作原理，图纸会看。

8. 温度仪表，热电偶，热电阻的使用方法，能判别好坏。

9. 压力仪表的使用方法及故障处理。

10. 摇表的使用方法，能判别电机的好坏。

11. 电度表的使用方法。

12. 现场设备编号、位置及简单的连锁关系。

13. 日常巡检的要求及注意事项。

14. 高低压停送电顺序及注意事项。

15. 高压稀油站与低压稀油站的工作原理及故障的处理

16. 高压电机滑环检查的标准

17. 现场照明修理及知道控制位置。

18. 高压电机及大型低压电机的功率、电流，及安装位置。

19. 高压线路的分布情况。

20. 各电气室高低压柜之间的联络及停送电顺序。

21. 知道常用电气元器件使用方法能判别好坏。(例如：断路器、接

触器、镇流器、接近开关，等等)

22. 执行器的工作原理及故障的处理。

23. 皮带秤的工作原理校秤步骤及报警代码的含义处理方法。

24. 水阻柜工作原理及故障处理。

25. 低压变频器(主要常用ABB)简单参数的设置及故障处理。

26. 高压变频工作原理、日常维护、参数读取、及简单的故障处理。

27. 收尘器工作原理故障及处理方法。

28. 看火镜头及摄像机故障处理。

29. 进相机工作原理及故障处理。

30. 电动葫芦工作原理及故障处理。

以上内容可以适合每个岗位要掌握的，也可以把每个区域划分所需要而且必须掌握的知识。

一堵2米高的“荣誉墙”上张贴着50多张奖状，每张奖状记载着一名职工为企业发展提出的“金点子”，奖状上还有职工的照片。因为有了这堵“荣誉墙”，职工参与企业发展的积极性大大提高，如今争提合理化建议在上海思源电气股份有限公司已蔚然成风。

该公司的合理化建议上荣誉墙制度开始于20xx年，旨在激发职工的主人翁意识。职工朱良成是制造部电抗一车间的职工，在生产铁芯时，由于铁芯两端要涂胶水并烘干，不仅工作环境恶劣，而且相当耗电。朱良成提出了一种会自动固化的“HH胶”，夏季常温下10至12个小时会自然固化，冬季只需加热到90℃，两三个小时就会固化，这样不但改变了车间内原先的高温环境，还为企业一年省下电费25至30万元。朱良成去年荣获了企业合理化建议一等奖，拿到了3.5万元奖金。最让他感到光荣的是，他的奖状上了车间的“荣誉墙”，每天上班都能看到。

职工陈朝辉去年也荣获了合理化建议一等奖，他提出的更换节能灯泡的建议，为企业一年节约成本20万元。陈朝辉说：“看到自己的奖状上了荣誉墙，比奖状挂在家里更激动，每天上班的.劲头更足。”

20xx年，思源公司职工共向企业提供了771份合理化建议，有323件被采纳，创造了70万元的经济效益。其中有2名职工荣获合理化建议一等奖，6名职工荣获二等奖，12名职工荣获三等奖，获奖的职工都上了光荣榜，并且获得了合理化建议所产生效益的1%至10%不等的奖金。没有获奖的职工，只要合理化建议被采纳，都有至少20元的鼓励奖。

在思源公司，向企业提合理化建议已经蔚然成风。车间的宣传栏上每季度都更新“提案数”、“已采用数”和“已改善数”，这些数字几乎每季度都有增长。该公司规定，收到职工提案的技术部门必须在3至5天内给职工答复，确保每一个提案都有回音、有去向为深入推进“京能杯”职工合理化建议工作，经公司工会研究，在公司内部有奖开展合理化建议征集活动，充分调动全体员工参与公司经营管理的积极性和创造性，为公司发展贡献智慧和力量。

此次活动紧密联系公司20xx年工作重点，倡导员工结合本单位、本部门、本岗位的工作实际，从制度完善、安全管理、基建工程、生产经营、财务管理等12方面建言献策。

公司专门成立评审委员会和合理化建议领导小组，将根据合理化建议的创新性、实用性和有效性，分别评选出合理化建议优秀奖和“金点子”奖。公司将在7月中旬对此次合理化建议征集活动进行总结表彰，对提出优秀合理化建议的员工予以奖励，对获得“金点子”奖的员工予以重奖。

10月18日公司领导王总、刘部长、张部长主持召开了思想教育工作会议，主要传达了10月17日公司总经理办公会议的精神，即员工思想教育工作的研究部署。这个会议非常及时，对当前公司部分员工思想不稳定，以致作出不理智的言论等现象有了很好抑制作用。下面我就个人的工作谈一点自己的看法。

我是电气车间的一名主管维修的技术员，最初来到公司只是一名普通的维修工，在随后的试车、开车、试生产过程中逐渐成长为班长、技术员。许多人都说我们试车、开车、试生产都成功了，积累了丰富的经验，可以跳槽到别的单位以获得更好的待遇。我却不这样想：不错我们的确试车、开车、试生产都成功了，也积累了一定的经验，但是我们对这套装置的长周期、稳定运行的经验还是零。怎样让现在给我们带来超产的这套装置，长期稳定的超产，是我们当前应该研究的课题。系统中存在的这么多重大的隐患，如果我们都能够轻而易举的化解，那才算真正掌握了这套装置。

再者说作为一个有能力的人，如果为了更好的发展而跳槽也无可厚非，但如果因为不能很好的看清形势，最后吃亏的只能是个人。现在公司生产形势大好，销售市场形势也很好并且前景广阔。我们员工的实际收入无论从全国来讲还是从周边来讲都已经是一个很高的水平了。从客观讲我们已经有了一个好的发展平台，好的工作环境，现在所要做的只剩下努力提高自身的素质，从而被赋予更大的使命，获得更高的荣誉。

我觉得这句话说的好：要常修为业之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。“常修为业之德”我认为就是在工作时心中常存责任感，工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。责任感与责任不同。责任是指对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务、对待公司的态度。一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己份内的工作，而且他会时时刻刻为企业着想。只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一心只想荣誉，不想付出的人太贪。看见别人获得荣誉，自己眼红进而只求回报，不能正确的审视自己，因而对公司产生怨言，到处传播不理智的言论。所以说要常思贪欲之害，常怀律己之心。

透视过去三年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们一定要面对现实，不仅仅要能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。

以下是我对公司目前存在问题的一些看法和建议：

一. 我觉得目前公司在设备的检修和维护中浪费很大，具体比如：

1. 废油回收问题。虽然各车间都有废油回收桶，但是没有专人管理，经常是好油桶和废油桶分不清。

2. 检修后剩余材料、备件问题。大多数车间都不能将这些剩余的材料、备件重新入库。

3. 修旧利废问题。机动部已经在抓这项工作，但是力度明显太小。

4. 部分员工利用车间的材料作私活，造成材料浪费。

要解决这些问题我觉得首先要从提高中层领导的素质做起，因为部分中层领导自身的节约意识不强;其次各项制度不完善，执行力度也不够。

二. 对员工业余生活方面有几点建议：

1. 建议开展各车间工艺流程讲课活动，一周一到两次，要求各车间至少有两名管理人员参加。

2. 建议给公寓楼接入有线电视和网线。

3. 建议至少每月进行一次比赛活动，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比赛。