工作总结会汇报材料

各位领导、同志们：

大家好！

今天我在这里向大家汇报综合执法大队自4月29日成立以来的训练和工作情况，以及下步工作推进计划。

一、训练情况。

综合执法大队自4月29日起开始进行训练，每天训练时间约为3个半小时，前期训练内容按照准军事化管理原则分为：队列训练和体能训练两部分，前期队列训练已完成单个队员的站立姿态、立正稍息、向右向左向中看齐、停止间的转法、敬礼、齐步与立定。通过训练使综合执法大队队员基本掌握了单个队员队列动作的要领，并注重在日常工作和养成；体能训练主要是慢步长跑、百米速度跑及俯卧撑、下蹲起立等训练，通过训练使队员的体能有了一定的提升，上周六周日进行了体能摸底测试，大部分人员能完成3千米长跑，大多数男队员时间在18分钟之内，女队员在21分钟之内能完成。

二、教育情况

训练期间开展了六次培训，进行爱岗敬业、集体主义、团结团队、团队精神、围绕不讲理由、不讲价钱、努力完成日常工作任务、强化执行力的意识教育。从细节入手，从点滴做起，工作责任心意识培养，停行禁止教育。不畏艰难的意志、品质教育。

三、工作开展及考核情况

涌泉综合执法大队自整合开始就付与了城乡环境综合整治、

治安巡查、一般信访接待、安全维稳和问题排查、应急处置等多项工作职责。因此成立当初采取的是边训练、边培训、边工作、边考核的运行方式。在半个月的工作中，已初见成效。一是禁烧工作做到发现火情及时扑灭，共扑灭着火处13处，劝导制止5处。二是在（安和苑）A区移民房四楼，发现火情时，当值队员收到呼叫，能在最短时间内赶到现场，关闭气阀、电源，维护现场持续，确保消防人员能快速灭火。三是在违法建设的巡查中，做到发现及时制止，使违建得到有效控制。四是认真负责协助派出所在区医院看守涌泉籍上访户、与派出所民警一道开展夜间巡查工作、协助社区监控上访户。

当然，由于组建时间较短，队员之间、队员与队长之间、队与队之间还处在磨合期，工作还存在许多不足。例如：内勤人员不认识街道领导、不熟悉工作环境，工作中队员之间、队与队之间配合不够默契等都需要在下步工作中改进。在管理中我们狠抓中队的培训，要求队长必须做到“三个知道，一个跟上”，即知道队员在哪里、在做什么、在想什么，谈心交心要跟上。在考核中实行淘汰制，对不能完成训练的人员、不能胜任工作的`人员进行淘汰，自训练以来，已有9人自行退出，现有人员为58人。

四、下一步工作计划

1、在完成单个队员训练的基础上，展开中队队列训练和大队队列合练。

2、体能训练进一步加大力度，力争所有男队员能完成5千

米长跑、女队员能完成3千米长跑。同时开展身体协调性和肢体力量训练。

3、本周完成综合执法大队管理规定（日常工作管理制度、装备管理制度、奖惩考核制度）。下周开始试行。并逐步完善维稳工作制度。

4、完成第二套服装（鞋、帽）及编号、肩章的配套工作。督促中队和大队场所的建设及完成。

5、在六月一日前，综合执法大队的训练、管理、工作、学习基本做到制度化、规范化。做到办事有章可寻、管理有制度可依。

以上是我的汇报，有不足之处请领导和同志们指正。 谢谢！

工作总结会汇报材料 [篇2]

尊敬各位领导，全省的事业伙伴们：

大家中午好！

按照本次会议的议程要求，我谨代表XXXX分公司个险部对2017年一季度近期业务、队伍发展情况及下一步工作举措进行以下简要汇报，不到之处，请大家指正。

2017年一季度XXXX分公司个险部按照省公司开门红业务发展的指导意见严格落实各项重点指标。无论是业务发展、还是队伍建设都突显出了很多亮点，也为下一步工作开展奠定了基础

一、重点考核指标达成情况：

截止目前已实现个险新单保费收入 万，占全年任务的 %，其中5-9年期交新单 占一季度目标的%；个险短险万元，占一季度目标的%。增员人数 人，综合举绩率 ，其中主险举绩人数 人。（请修改）

二、近期工作亮点:

（一）紧盯总量提升，全力拓展个险新单业务。 今年开门红以来，面对市场及XXXX本身发展的压力，根据分公司总经理室关于个险业务发展的要求、个险渠道上下一致，马不停蹄在元月份开门红阶段冲刺刚一结束，立即

开展比学帮超的劳动竞赛活动。全力营造对抗单位“争位、进位”竞赛氛围，尤其是吴起、黄陵、营业部、延长等多家公司出现“大比分”赶超亮点。为了进一步落实提升总量的推进速度，根据赵总提出的“大氛围、大战斗、大战果”个险部精心组织策划“聚焦福满20天,完胜季度开门红”精英突击活动。为全市个险实现一季度目标加大推进力度。

（二）巩固城区，全力拓展农网队伍建设。

2017年XXXX需要进一步推进业务规模及挖掘业务增长点，发展的重点将更加凸显销售队伍的重要性，根据赵总对于XXXX2017年业务发展总体部署的要求。在队伍建设上“巩固城区”队伍，确保城区队伍的持续化发展，在近期全辖开展“巩固城区、拓展两乡”全力打造明星网点。要求各单位“重点培养一个突出网点，成功复制全面覆盖”。为此，全市统计上报有经营许可权的16家基层网点重点打造。落实增员目标 人。

二、下一步工作部署：

（一）以星级建设和晋升文化为引领，打造绩优秀团队为突破。

根据2017年省、市公司全保会精神及XXXX个险渠道业务发展规划，在团队建设的同时，将重点弘晋升文化，加大星级建设力度。在团队、单位间营造“比星、学星，争当明星”等一系列活动。为团队拓展营造文化氛围。使2017

年XXXX队伍建设再上一个新台阶。

（二）、紧扣业务发展重点，优化产品机构，突出效益。 根据2017年省、市全保会精神及XXXX个险队伍发展实际。在业务发展上紧紧围绕省公司个险部阶段业务发展的指导意见，“以发展养队伍、以发展促队伍，以发展建队伍”全力提升XXXX个险业务规模。同时，结合XXXX实际情况在产品结构优化上下大力气，全力、重点提升内涵价值高的产品占比，突出效益。

（三）、提升队伍基本功，加大学习力度。

根据2017年省、市全保会精神及XXXX个险队伍建设的实际情况，在以发展为重心的过程中，个险部将联合教育培训部按照教育培训大纲“实时结合，有的放矢”，提升销售人员的基本技能及专业知识。尤其是精英队伍建设过程中销售的专业化和合规、杜绝误导的知识提升。在不同业务发展阶段，根据个险会议经营的需求，个险部加大晨会学习力度，为全市业务发展提升保驾护航。

2017年一季度业务发展已经进入冲刺阶段，XXXX个险必将努力同心，上下齐心，全员用心实现目标。在下一步的发展中步步为营，稳扎稳打，坚守巩固，全力拓展，开创新的发展高-潮。

谢谢！ 2017-3-7