半年安全质量工作汇报

半年安全质量工作汇报 [篇1]

今年上半年安全质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对黔张常铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。上半年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。现将安全质量部2015年上半年的工作情况及2015年下半年工作要点总结汇报如下：

一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处

上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。根据业主及公司要求制定并下发了《项目安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对黔张常铁路安全质量管理工作的特殊性，保证质量和安全的前提，制定了“《安全自控体系》和《质量自控体系》”。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇

编”共收集相关标准、文件50个。根据业主及集团公司要求，现在共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作     强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。通过积极构筑安全文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作

安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，依据上半年前期施工准备工作的特点，积极主动地参加与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的安全质量工作（如现场制作

的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮）。针对项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其铁路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。

五、2015年上半年安全质量工作中存在的不足

1、由于铁路工程前期项目当地的特殊性，临建工程施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

六、2015年下半年工作要点

1、加强安质队伍建设。目前项目安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。下半年我部项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富铁路安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期对安全工程师培训教育，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。

2、抓好安全培训教育工作。下半年主体队伍陆续上场，将广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据2015年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目

质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。

4、切实发挥好群众安全监督员、青年安全监督岗作用。群安员和青年安全监督岗是充实到安全质量监督岗位的基层管理人员，工作中要积极开展好群安员和青年安全监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中赋予他们监督执法权，充分发挥他们的安全质量监督作用，形成“人人讲安全，处处反违章”的良好安全氛围，为安全质量工作全面受控奠定群众基础。

七、对目前项目安全质量管理工作的两点体会。

1、做好安全质量工作，领导是关键。项目领导始终把安全质量管理工作纳入重要日程和管理目标，认真落实安全责任，单独设立安全总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自过问，特别是基础管理、整章建制方面，根据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目安全质量工作步入了制度化规范化轨道。

2、建立健全各级工作责任制，落实安全质量责任。要加强安全质量监督检查力度，预防安全事故的发生，作为主要安全质量考核管理部门要始终落实生产安全“五个一”要求，即安全生产的决心要一次下定，安全生产的投入要一次打足，安全生产的措施要一步到位，安全生产要“一票否决”，安全生产要一抓到底。形成主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的齐抓共管的良好局面，严格

履行“谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责”原则，建立健全各级安全质量管理责任制。

总结回顾上半年来的工作深知在新的上半年里，我部肩上的担子很重，责任很大，我部将继续发扬，寻找差距，不断努力，一如既往的履行职责，抓好安全质量管理工作，服务于一线、服务于项目，配合好其他部门的工作，为全面完成项目下达的2015年各项指标而努力工作。

2015年7月15日

半年安全质量工作汇报 [篇2]

2015年在集团的领导和支持下、在我单位领导和全体员工的共同努力下，围绕我单位整体工作目标，结合年初与我单位签订的.《2015年安全生产责任书》，认真贯彻落实上级工作会议精神，健全管理体系，落实安全管理职责，杜绝安全质量事故，加大加强技术力量的提升，建立和不断健全质量检查运行机制，保证我单位质量安全生产和经营管理的稳步运行，现将上半年质量安全工作情况报告如下。

一、2015年上半年质量安全工作总结

1、按2015年度《安全生产责任书》的内容，结合企业经营项目和企业性质，我单位建立相应的管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、职业健康安全管理制度等，并根据制度认真执行，确保全年生产工作安全健康有序进行。始终坚持"安全第一，预防为主"和"谁主管，谁负责"的原则，对每年新入职的员工和在职职工，有计划的组织开展消防知识和安全教育培训，做到安全人人在心中，工程质量有保证。

2、我单位根据年初工作计划，有针对性的对我单位下属两个检测分室和四个工地现场试验室进行安全质量检查，对单位使用的检测设备，电气电路、消防设施、质量检测报告等进行内部检查，对检查出的质量安全隐患及不合格项要求限时做出整改，从而完善了质量管理，更好地落实质量体系运行机制。

3、在安全质量控制过程中，我单位严格按照国家最新法律法规、标准规范执行，以我单位《质量手册》为指导，严格安全质量程序，对检测程

序进行严格监督和控制。检测工作实行持证上岗，在上岗前对新员工进行岗前安全教育和技术培训，由有专业经验的老员工传授技艺，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉各项业务技术。

4、由于建筑工程施工环境较复杂，单位以在接受专项任务检测前，都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制定检测方案和安全措施，在检测中严格按照国家标准规范、行业安全操作规程等进行检测，确保检测质量与安全。上半年生产局面稳定，无任何安全质量事故发生，质量安全达到100%合格。实现了安全生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。

5、深入贯彻执行集团公司七届二次职代会精神，进一步增强广大职工的安全生产意识和自我保护能力，促进安全生产工作进一步规范化，根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，我单位认真组织，积极参加集团公司安全生产知识竞赛，牢固树立以人为本，安全生产责任重于泰山的思想观念，让广大职工有更多机会学习安全生产知识，杜绝违章作业，强化企业管理，促进全年安全生产责任目标的落实。

5、加强党风廉政建设，始终坚持执行“实事求是、客观公正”的质量方针，执行“创建诚信服务、建设和谐社会”的企业宗旨，积极鼓励职工学习会议精神、“三个代表”重要思想，结合本职工作以学习为抓手，最大限度地发挥自身能力，勤勉敬业，努力提高工作业务水平。

二、2015年下半年工作计划

1、为确保2015年下半年各项生产经营落实及我单位环境目标实现，我单位将加大加强对各检测分室及检测站的质量检查，对各分室严格按照

我单位《质量手册》、资质使用及检测质量管理规定等要求进行，加大监管力度，通过检查活动，提高单位有人员的质量意识，从思想深处牢固树立“质量高于一切”的理念，对查出的隐患及不合格项限期整改，把质量事故消灭在萌芽状态，切实消除事故隐患。

2、按照巩固提升的发展战略，持续提升质量管理水平。①加强专业技术的培训和学习，以适应企业快速发展的需求；②根据业务范围和性质，逐步进行专业化分工，提升我单位质量管理能力和运营效率，推动企业持续健康发展。

3、更加严格的贯彻执行国家法律、法规及标准规范，根据各检测工程管理的严谨性、规范性和一致性、研究制定有针对性的检测计划、方案、措施、狠抓落实。在下半年的时间里，我单位将逐一对各检测点进行一次安全质量检查，针对单位存在的问题，进行整改，确保各项工作从源头上减少事故隐患，避免各类不稳定因素的出现。把工程质量安全放在一切工作的首位，竭尽一切力量完成工程质量管理目标，推动企业持续健康发展。

4、按时完成集团公司下达的经营指标和非量化指标任务，努力完成年初计划的科研项目，落实安全生产责任制，做到安全生产、提升技术力量，健全质量管理体系，保证我单位安全生产和经营管理的稳步运行。

半年安全质量工作汇报 [篇3]

2015年下半年，指挥部进场以来，在成绵乐公司、监理单位的的正确领导下，围绕年度安全管理工作目标，经过指挥部全体参建员工和各施工班组的共同努力，下半年的工作取得了可喜的成绩。安全生产有序可控，工程质量稳中有升，标准化管理有序推进。先将下半年工作总结如下

一、 完成投资情况：

2015年下半年共完成产值48547万元，动车运用所、鸡头河特大桥、制梁工程基本按照施工工期安排有序的组织施工，结合局指挥部开展的“百日大干”劳动竞赛活动，指挥部所属各工区优化资源配置，强化安全质量管理，重点加强过程控制，科学高效的组织施工， 重难点工程严格按照批准的施组和施工方案施工。

二、安全工作重点突出

2015年以来，指挥部认真贯彻成绵乐公司和集团公司的安全要求，紧紧围绕今年的安全管控重点：龙佛寺特大桥跨北干渠和绕城高速两处连续梁施工，北湖道岔特大桥跨成渝铁路,临近达成铁路既有线下部桩基施工,动车运用所大型吊装施工，机场路隧道明挖施工。成立安全管理包保小组，按照谁主管谁负责，谁负责谁解决谁落实的原则，半年的施工任务，安全生产有序可控，未发生一起安全生产事故。

三、工程质量稳中有升

积极吸取经验教训和其他单位的先进经验，桥梁施工质量和路基施工质量稳中有升，承台墩身结合部的凿毛受到了上级单位的好评，承台墩身的钢筋绑扎和焊接被评为全局的学习样板。墩身模板采用高效优质的脱模剂，浇筑完拆模的墩身外观受到了业主单位的表扬。现场质量人员和班组施工人员高度重视，统一思想，都牢牢树立了“安全质量，人人有责”的思想意识。

明确质量创优目标，责任到岗，责任到人，责任到工序。工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等，并按要求施工。

强化“三检制”。严格实行班组自检合格后、项目部复检、监理工程师终检制度。在现场施工中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月大检查的形式强化质量控制程序，将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促及时整改落实；对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。解决了混凝土裂纹、混凝土离析，钢筋对焊等质量问题，收到了很好的管理效果。

四、标准化工作

指挥部认真贯彻铁道部的标准化管理工作，按照铁道部大力推行的铁路建设标准化管理，全面促进“六位一体”的落实。加强管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化四个标准化的推进工作。

动车所路基和龙佛寺绕城高速立交特大桥被评为成绵乐公司样板工程，道路畅通，交通标志明显。结构物混凝土内实外美。

五、存在问题及下步打算

现场主要为龙佛寺特大桥跨北干渠和绕城高速连续梁梁部施工的安全质量控制，北湖道岔特大桥跨城北高速、跨东风渠、跨三环路、跨成渝铁路、临近达成铁路既有线、跨牛龙公路连续梁施工的安全质量控制。对桥梁工程中的桩基施工，脚手架施工，高空作业、起重作业等高危工序专门制定详细的质量与安全技术措施。有质量与安全管理人员在现场具体抓落实，以保障施工质量安全顺利进行。机场路隧道深基坑顶排水设施不完善，动车所设备安装施工作业队伍较多，存在立体交叉作业，起重作业隐患较多，要加强现场指挥人员的数量。

通过合理的安全资金投入，为取得的安全佳绩提供有力的保障。开展自检、互检和交接检查，从而全面真实掌握基层和现场情况，有针对性地制定强化质量与安全管理的具体措施，彻底消除质量安全隐患。对重大危险源进行评估和分级管理，加强教育培训，不断提高安全意识。

下一步，我指将进一步推进安全大检查活动，突出重点，严格落实。认真检查事故易发重点部位、关键环节，不留死角、不走过场。对检查发现的隐患，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改、挂牌督办、跟踪落实。进一步提高质量意识，严格落实架子队和各工班的安全生产值班制度和带班制度。

中铁十四局集团成绵乐铁路工程指挥部

2015年12月30日

半年安全质量工作汇报 [篇4]

2015年项目部的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了上半年年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年上半年以来，我项目部在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。

一、以体系管理为龙头，保证安全生产的运行

项目部建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系，各部门一把手负责安全生产工作，项目部主管生产和技术的副总经理黎铁辉主管安全生产工作，建立了以安全部牵头的安全技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到项目部的经济效益和制约工程的施工进度。安全工作关键在领导。项目部把安全工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。

2、多次组织安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了12人参加了安全管理人员资格证的培训。

3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是项目部长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，根据项目部工作会议精神,安全质量工作的指导思想，制定了上半年的安全质量目标。

4、在项目部进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。

二、以开展各安全专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的安全防护设备设施的管理

根据公司针对5.19事故安全精神，开展了炸药安全使用管理和隧道土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作，此次自查涉及隧道2个，整改隐患15处。通过此次活动进一步促进各项目的安全生产投入合理，提高施工现场的安全防护水平。

1.在日常检查过程中严抓各种管理制度、安全规范、标准的落实情况，以充分发挥项目部安全管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查，每月进行月度检查。对检查中发现的问题马上要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项目抓住不放，积极帮协助、服务直至项目安全问题得到整改和消除，如：个别项目由于各种原因，安全人员没有及时到位，安全防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，积极与人力资源部、技术发展沟通反映，共同帮助项目解决安全人员、安全技术难点等问题。

2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。在方案审核过程中，严格执行标准、规范，对项目的脚手架、吊兰架、临时用电等安全技术方案严格审核把关，从而确保工程上得以顺利实施执行。在各类安全技术方案审核中，对违反安全规范、标准的设计，及时与技术发展部认真沟通协商，确保安全技术措施方案符合相关安全规范、标准、规定，保证了施工安全。

3.我部门于2015年4月1日至2015年4月30日进行了一次工程项目安全质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证项目部施工进度、质量、环境和职业健康安全以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及项目部有关文件规定，针对存在的问题及时制定纠正措施进行改进，防止安全质量事故的发生，保证并促进项目部管理体系运行的有效性。在检查活动的开展过程中，各部门及施工队都能积极的行动起来，对此次检查活动进行周密的安排、积极地配合。使得各工程的安全工作都紧紧围绕着此次检查活动安排进行落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进行，增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识。

三、重点工程质量控制情况

2015年项目部上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给项目部质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理，把安全质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了未出现任何的安全质量事故。保障了项目部生产经营工作顺利进行。项目上也相当重视安全质量管理工作的落实取得了理想的效果，例如：

质量安全工作重点在于八面山隧道，项目部采取定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组织一次大型排查，排查结束后下发《质量安全管理通知单》，并于每月20日对现场安全、质量、进度进行全面考评，大大促进了施工现场安全质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的安全质量排查，共计发现安全质量隐患约30余个，整改合格率达到99％以上，部分没有整改的原因就是同一问题又重复出现，对此问题，采取加大对施工人员进行加强教育的方法进行解决，减少同一问题重复出现的频率，通过认真仔细的安全质量排查，大大减少了施工现场安全质量事故的发生.

四、在学习中提升素质，让安全成为一种习惯

年初至今，随着 “三项行动”在项目部的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生产管理知识、安全生产技术，劳动卫生知识和安全技能知识，有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制、项目部内外先进的安全生产管理经验、典型事故案例分析等方面的安全生产知识培训。在着重“培养、检查”的同时，在项目部进行的危险源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使项目部“横向到边、纵向到底”的安全管理网更加稳固，基层管理水平日益提高，全员参与意识明显增强，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。

五、存在的问题及下半年工作重点

尽管我们做了大量的工作，但还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：

1、安检人员不稳定，由于各部门及工程队的安全人经常变动，使得安全质量工作不能做到持续有效进行，使得安质部门起不了监督检查的作用得到削弱。

2、各类报表及需要上报的材料上报不及时，存在催要现象。

3、虽然制定了安全检查实施细则和工程质量检查实施办法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项安全质量工作更加细致，具有可操作性。同时，部分施工队的安全质量责任制及规章制度的落实存在不到位现象。

为确保安全质量不出事，下半年安全质量工作重点主要是：

1、抓重点项目和重大危险源管理。主要是隧道、桥梁等施工。

2、重点关注制、运、架梁设备老化、维修。消除安全隐患，提升管理人员水平。

3、以贯标工作为载体，促进工程项目管理的标准化，同时确保复评认证顺利通过。

以上是我们工作中的成绩和不足以及面临的具体困难，在以后的工作中，在公司领导的支持和帮助下，我们将努力克服困难，弥补不足，发扬成绩，使我公司的安全质量管理水平再上新台阶。

葛洲坝集团湖南炎汝高速公路第十四标合同段项目部

2015年6月25日

半年安全质量工作汇报 [篇5]

2011年上半年，天津晋铝建设有限公司滨海粉磨系统工程项目部在总包方，监理，和公司总部的正确领导下，通过贯彻国家工程质量安全生产法律法规及上级要求，通过对规达标加强安全质量管理，及时消除质量安全问题，工程质量安全总体可控，截止到目前未发生各类安全质量事故。

1、 尽享了安全质量培训，项目部管理人员及施工队各班组人员基本树立了“质量高于一切”的理念，基本上把安全质量摆在了项目建设的核心地位。

2、 施工组织设计、专项是施工方案制定，人员配备标准化建设，符合安全质量相关标准和要求。

3、 严格落实了作业指导书，技术交底制度，每道工序严格执行“三检”制度，不合格绝不进行下道工序。

上半年通过各级上级及项目部自查，在安全质量上仍存在不少问题和隐患，表现在:

1、 未形成“人人管质量，全员抓安全”的良好气氛，个别人没有处理好进度、质量、安全的关系。

2、 存在个别高空作业人员不使用安全带，个别工人不戴安全帽现象。

天津晋铝建设有限公司水泥厂项目部                                    2011.6.20