企业实施ERP系统财务管理职能的转变

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。下面是yjbys小编为大家带来的企业实施ERP系统财务管理职能的转变的知识，欢迎阅读。

个人多年就职于ERP系统领域，更多的作为项目实施顾问参与，了解大中型企业的业务流程及管理模式，发现大多数企业财务管理职能还仅停留在财务核算的层面。面对激烈市场竞争，财务管理作为企业的一个主要监督及服务的核心部分，需要更规范、更专业、更领先。财务的职能源于企业资金运动及所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，应该如何通过ERP系统实施转变财务管理的职能，使财务管理更加高效地发挥作用，服务于企业总体发展战略。在此做一简单的说明。

第一，财务管理工作应转变传统的财务会计核算职能，向财务分析、预测职能转变，提供决策相关的高质量财务信息。传统的财务人员有很大部份工作都集中在制单、记账等日常核算事务上，在企业实施ERP 系统的条件下，企业的所有经济业务都被整合集中在系统中，从业务的发生到最终形成财务记录，都可在系统中完成，这极大地提高了财务人员的工作效率，将财务人员从繁琐的日常核算中解放出来。财务的职能应向财务分析、财务预测、预算控制等更高层次的管理职能转变。

第二，通过ERP 系统实施，财务工作应重点关注企业资源在各个业务流程中的.投入、产出，应分析企业活动中经济资源的成本效益，提出可改进提高的意见，形成财务分析报告，供企业管理层决策。财务工作应发挥ERP 系统强大的数据整合功能，对经济活动进行预测分析，提前预见各项潜在的经营、财务风险并制订有效的风险防范和控制措施，使企业的经济活动更加科学合理和可控。

第三，财务管理工作应关注信息环境中的内部控制体系，将会计监督的职能前移，贯穿于ERP 系统中的各个业务流程。会计监督是企业财务会计的一项重要职能，在企业实施ERP 系统时，财务管理就应积极参与，结合企业内部控制体系，将内控体系的相关控制点设计、固化在系统流程中，通过对流程的梳理及优化，真正意义上达到财务内控的目的。